7月21日至22日，沈陽院召開2020年中會議暨管理提升工作研討會?；な聵I(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌出席會議并講話，院領導班子成員以及院屬各單位科研經營管理人員70余人參加會議，會議由院黨委副書記夏志學主持。

會上，沈陽院財務總監(jiān)王鵬作2020年上半年績效評價報告。報告指出，2020年上半年，沈陽院4項重點戰(zhàn)略議題進展順利，企業(yè)經營及37個在研項目推進情況良好。報告還對院下屬各經營單位及職能部門工作做了點評，對下半年工作給予提示。

為進一步提高沈陽院管理效率，激發(fā)員工活力，保障年度經營指標順利完成，按照院黨委提議，院人力資源部運用團隊學習法，組織“審視自我、提質增效”專題研討會，胥維昌院長擔任總教練，其他院領導班子成員加入8個研討小組。研討會開始后，胥維昌作引導發(fā)言，啟發(fā)各單位從“遠見、分析、經驗”等維度系統梳理管理工作中存在的問題，并引用明茨伯格的管理理論對研討人員進行培訓指導。

在引導員的帶領下，各小組頭腦風暴、群策群力，運用團隊列名法查找歸納問題，運用魚骨圖、5HWY法追根溯源、剖析問題，用甘特圖制定及行動計劃。經過2天時間的深入研討，各單位共找出20余個問題，并逐一制定改進措施。

在研討會關閉講話中，胥維昌結合學習習總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神，提出“視野、創(chuàng)新、激情、實干”4個關鍵詞，要求全院各級管理人員及科研骨干要把研討會成果運用到科研經營實踐中，尤其對行動計劃及整改措施要做到應做必做，說到做到，向管理要效益，向創(chuàng)新要成績，確保圓滿完成沈陽院各項經營指標。