1月31日至2月1日，沈陽院舉辦2021年管理體制創(chuàng)新工作研討會。沈陽院黨委書記、院長胥維昌擔任主教練，黨委副書記孫朝輝、紀委書記隋國亮擔任巡視員，院領(lǐng)導班子成員、各單位主要管理骨干及青年骨干70余人參加本次研討。

研討會上，胥維昌以華為2020年紀錄片《白手起家》為開端作引導發(fā)言，提出以“創(chuàng)業(yè)元年”為主題組織本次管理體制創(chuàng)新研討會的背景。胥主教練指出，管理干部必須要改變思想，突破自我，以破釜沉舟的創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)做工作，才能推動沈陽院不斷前進。胥維昌提出，創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)是：有夢想、不畏艱難，行動迅捷、責任心極強、低成本高效。

在研討環(huán)節(jié)，各組成員在引導員的引導下，頭腦風暴、凝心聚力，用運用團隊列名法找出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)，并用5個關(guān)鍵詞進行總結(jié)歸納。各組對團隊和個人進行了自畫像，分析查找自身和創(chuàng)業(yè)者的差距，并用5WHY法追根溯源、剖析原因。研討過程中，各組為開拓思路、解決組織同構(gòu)化的問題，使用“世界咖啡”的方法，從第三方的角度提出新的意見和建議。經(jīng)過一天半的討論，各組深入查找與創(chuàng)業(yè)者的差距，完善研討內(nèi)容和方案，明確創(chuàng)業(yè)方向并制定改革措施，作小組匯報。

在研討會關(guān)閉講話中，胥維昌提出“用戶至上”理念，強調(diào)企業(yè)的管理就是人和體制的管理。各單位及職能部門要嚴格按照自己的工作計劃，逐步形成“倒逼”機制，形成自己的獨立經(jīng)營體，特別是獎懲機制、管理閉環(huán)機制等。同時要結(jié)合先進的評價機制，對新機制的結(jié)果進行評價，不斷修復完善，激發(fā)沈陽院的創(chuàng)業(yè)活力，進而推進沈陽院高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。