7月23日，沈陽(yáng)院黨委副書(shū)記孫朝輝帶隊(duì)，紀(jì)委書(shū)記隋國(guó)亮，院長(zhǎng)助理安鵬、財(cái)務(wù)副總監(jiān)于秀紅及部分職能管理人員共10人赴青島海爾集團(tuán)，學(xué)習(xí)借鑒海爾小V企業(yè)孵化、扁平化管理模式等內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)一行首先來(lái)到海爾互聯(lián)工廠、智能研究院，參觀工廠的智能設(shè)備、智能互聯(lián)系統(tǒng)、全球領(lǐng)先實(shí)驗(yàn)室等。據(jù)了解，海爾互聯(lián)工廠是全球首個(gè)中央空調(diào)智能互聯(lián)工程，超1.5萬(wàn)個(gè)傳感器實(shí)現(xiàn)智能化工廠?？▕W斯(COSMOPlat)平臺(tái)已復(fù)制到家居、農(nóng)業(yè)、服裝等多個(gè)行業(yè)、多個(gè)區(qū)域和多個(gè)國(guó)家，是全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)。管理團(tuán)隊(duì)參觀海爾創(chuàng)新生活、文化展，了解海爾的發(fā)展歷程，深刻感受到海爾在各個(gè)歷史階段體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)交流期間，沈陽(yáng)院管理團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取海爾集團(tuán)人力共享平臺(tái)負(fù)責(zé)人關(guān)于《海爾人單合一精要》介紹，以及戰(zhàn)略創(chuàng)新方法、企業(yè)內(nèi)部小微的成長(zhǎng)與管理重點(diǎn)講解，學(xué)習(xí)人單合一落地方法，即：戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、日清驅(qū)動(dòng)等內(nèi)容，詳細(xì)了解人單合一的管理理念對(duì)海爾管理變革的重要意義。沈陽(yáng)院管理團(tuán)隊(duì)還還就海爾職能管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式、小微企業(yè)的激勵(lì)與輔助等問(wèn)題，與海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流和探討。沈陽(yáng)院管理團(tuán)隊(duì)表示此行收獲很大，對(duì)沈陽(yáng)院的管理模式創(chuàng)新、科研體制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)拓展等都有較強(qiáng)的參考和借鑒意義。