1月28日沈陽院召開HSE工作會議暨2023年HSE委員會第一次全體會議。院黨委書記、院長胥維昌，各主管院領導、職能部門負責人、各單位HSE管理人員等參加本次會議。

胥院長強調，要大力發(fā)揚新時代中國中化“精氣神”，躬身踐行“三真精神”，以“從零開始”的心態(tài)，充分認識HSE工作對沈陽院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等的極端重要性和在上述管理實踐中面臨的挑戰(zhàn)，切實做好FORUS體系建設工作，全面提升沈陽院HSE管理水平，切實提高本質安全能力。

會議由沈陽院副院長、HSE主管院領導龔黨生主持，會議主要內容包括三個方面：一是傳達學習中國中化HSE會議精神；二是院HSE部總結2022年度HSE工作、部署2023年度HSE重點工作任務、宣貫新版《安全生產(chǎn)費提取與使用辦法》，并通報中國中化批復2023年度沈陽院HSE預算情況。 

會上，先是由沈化測評房興巖作《沈化測評師徒制良好實踐》安全分享，院HSE部經(jīng)理蘇子航傳達中國中化HSE會議精神，總結全院2022年HSE工作并部署2023年HSE工作重點。按照會議議程，胥維昌院長與各主管副院長和經(jīng)營單位責任人簽訂2023年度《健康安全環(huán)保責任書》。

胥院長充分肯定院HSE部2022年度將HSE管理實踐與FORUS體系推進有機結合，沈陽院通過三級審核評級，各項HSE管理工作完成較好，并對于全院2023年度工作安排提出四點具體要求：

一、強化HSE管理，嚴抓“雙基”建設。2023年度沈陽院HSE核心工作為基層建設和基礎建設。在編制“五懂五會五能”應知應會手冊基礎上，要針對不同崗位、不同業(yè)務類型，梳理本崗位基礎認知、明確應知應會的具體內容，實事求是、結合實際。沈化測評“師徒制”就是基層能力建設很好的范例。

二、推進FORUS體系，專項“補齊短板”。各類事故、未遂事件是我們寶貴的學習課件，要“舉一反三”，通過學習，結合自身崗位實踐，主動從根源剖析產(chǎn)生原因，設想如果面對此類情況，可采取哪些有針對性的措施，如何杜絕。2023年度，各單位要加強FORUS體系“事件學習”專項提升，要有針對性，杜絕將事件學習流于形式。

三、扎實推進隱患排查，落實整改閉環(huán)。通過HSE部報告，可見2022年度例行檢查中年度隱患總量的數(shù)據(jù)。目前，各家單位情況不同，對風險的辨識和隱患排查應圍繞業(yè)務開展，每個崗位人員就是本崗位的HSE負責人。對沈陽院普遍存在的實驗室溶劑、試劑、樣品管理等反復出現(xiàn)的問題要有切實可行的整改措施。2023年隱患排查工作要繼續(xù)加強，要推進整改閉環(huán)。院里將加強HSE激勵，2023年計劃支付50萬，用于激勵解決重大安全隱患、解決實際問題的團隊和員工。

四、做實HSE培訓，體現(xiàn)崗位差異。2022年度，沈陽院全面完成年度培訓學時、相關人員通過認證培訓。2023年度HSE的培訓要針對不同崗位，明確培訓目的、掌握培訓方向，更加扎實地開展培訓工作。要把培訓工作抓到實處，HSE不能做紙上文章，要到現(xiàn)場、到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過有效培訓避免同類問題反復出現(xiàn)。