截至2月25日，沈陽院各職能和后勤部門經(jīng)主管院領導確認，已全部完成部門《重點議題及常規(guī)工作考評表》制定工作。這為職能后勤部門做好全年的管理和服務工作打下堅實基礎。

    近日，主管院領導分別主持召開分管部門負責人會議，咨詢重點議題及常規(guī)工作，要求從嚴制定工作計劃，從整體上提升職能管理及服務能力。各職能和后勤部門按照院領導要求，分別通過召開部門討論會等形式，認真查找管理和服務工作的不足，總結經(jīng)驗教訓，做到“兩個下去”、“一個上來”，即：走下去，做下去，多走訪服務對象，將工作做深做透，把管理和服務水平提上來。結合李彬院長工作總結報告精神及院2016年工作計劃，制定了有針對性的工作目標，并組織填報2016年職能和后勤部門《重點議題及常規(guī)工作考評表》。各職能和后勤部門還以此為契機，開展管理培訓和工作經(jīng)驗交流，提升全體人員的管理和服務能力。