為鞏固班組建設(shè)工作成效，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，提高班組的整體素質(zhì)，推動班組建設(shè)工作上水平，8月13日，院黨委組織召開了沈陽院班組建設(shè)工作部署大會，按照“強化一個關(guān)鍵、抓好三項機制、提升‘四型班組’建設(shè)水平、努力建設(shè)‘六好’班組”的總體思路，結(jié)合實際，對班組建設(shè)工作進行了詳細的部署。全院總支支部書記、工會支會主席、HSE工作組副組長及部分職能部室負責(zé)人近40人參加會議。

    會上，傳達了集團公司工會關(guān)于班組建設(shè)工作的相關(guān)文件要求，對《沈陽院班組建設(shè)實施方案》（以下簡稱“方案”）進行了詳細部署，并公布了結(jié)合沈陽院實際制定的《沈陽院各類班組建設(shè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。沈陽院班組建設(shè)活動分宣傳動員、組織實施、積極推進、考核評優(yōu)、選樹典型等階段，班組建設(shè)活動貫穿于沈陽院科研管理、生產(chǎn)經(jīng)營、運行保障、黨建等各項工作全過程。

    《方案》明確，沈陽院班組建設(shè)工作不同于單純的生產(chǎn)企業(yè)，考慮到科研及生產(chǎn)并存的工作實際，班組定義為：以基層研發(fā)及企業(yè)化運作單位的研究室及生產(chǎn)車間、物業(yè)管理辦為單位開展相關(guān)活動；各研究室及生產(chǎn)車間主任、物業(yè)管理辦負責(zé)人作為本單位班組建設(shè)第一責(zé)任人。

    《方案》指出，按照集團公司總體部署，從2015年起，利用5年時間打造具有沈陽院科研特色的班組建設(shè)模式，實現(xiàn)沈陽院班組全面達到班組建設(shè)全員化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)品牌多樣化、班組建設(shè)工作體系化、班組建設(shè)制度長效化的要求。2015年重點按照學(xué)習(xí)型、安全型、技能型和創(chuàng)新型即“四型班組”建設(shè)的基礎(chǔ)管理項目要求，建立和完善班組基礎(chǔ)管理制度，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和生活條件，逐步推進班組信息化建設(shè)，提高班組科學(xué)管理水平。

    黨委副書記、工會主席夏志學(xué)在會上講話，重申班組建設(shè)工作的重要意義，介紹了沈陽院以往班組建設(shè)工作情況，并對各單位班組建設(shè)工作提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的綜合工程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要給予足夠重視，增強班組建設(shè)工作的壓力感和責(zé)任感，全力抓好落實。各總支、支部、支會要積極與行政領(lǐng)導(dǎo)密切配合，把班組建設(shè)工作作為日常管理的檢查重點，制定具體落實措施，全面推進活動開展。二是要完善措施，抓好落實，各單位要根據(jù)工作的總體部署和要求，在班組建設(shè)工作中，要與實際工作相結(jié)合，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。三是要結(jié)合實際，務(wù)求實效，各單位要把班組建設(shè)與沈陽院科研管理機制體制改革緊密結(jié)合，與完成科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動沈陽院發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，每年至少開展一項有針對性的活動，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動班組建設(shè)上水平。