為深入推進沈陽院分類管理，設計工程公司緊密結合市場需求，對企業(yè)組織架構進行了調(diào)整與優(yōu)化。他們根據(jù)戰(zhàn)略定位梳理業(yè)務方向，對原有各業(yè)務部門進行了調(diào)整與整合，設置了技術開發(fā)部、環(huán)評監(jiān)理部、設計部、工程建設及安全部、項目部、綜合服務部等部門；成立技術委員會，對相關業(yè)務部門進行業(yè)務督導；同時確定了公司管理崗位職責，并發(fā)布崗位競聘方案，經(jīng)過篩選人員、競聘演講、民主評議、組織評議等程序，產(chǎn)生了以張軍為總經(jīng)理的10名新任管理干部，并順利通過公示，正式上崗。10名新任管理者到崗后迅速進入管理角色，明確了公司近期的經(jīng)營舉措，實現(xiàn)了組織機構調(diào)整和管理的無縫對接。此次競聘產(chǎn)生管理者中，中青年管理者比例明顯提升，實現(xiàn)了公司管理團隊的結構優(yōu)化。他們紛紛表示，將積極投身到經(jīng)營中去，帶領全體員工上下同心、團結奮進，以高度的責任感、堅定的進取心、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L勇敢面對新挑戰(zhàn)，為完成公司既定戰(zhàn)略及經(jīng)營目標作一點貢獻，為沈陽院的轉(zhuǎn)型建設盡一份力量。