11月1日下午，我院首期青年骨干管理技能培訓(xùn)在機(jī)關(guān)第三會(huì)議室順利舉行。院領(lǐng)導(dǎo)趙院長、胥院長為來自院各部門的47名青年骨干上了精彩的一課。
　　經(jīng)過精心準(zhǔn)備，趙院長、胥院長分別從成長道路和管理技能兩方面進(jìn)行授課。首先，趙院長同全體參訓(xùn)學(xué)員分享他年輕時(shí)代的學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷以及在沈陽院的發(fā)展歷程，并對(duì)全體青年骨干們提出了許多期望。他指出：為人，要遵循兩條不可逾越的紅線，即法律和道德的界限。做事，要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印。他用幽默詼諧的語言、真實(shí)生動(dòng)的故事、深入淺出的人生哲學(xué)博得了學(xué)員們的陣陣掌聲。
　　之后，胥院長為廣大學(xué)員帶來了一場精彩的管理技能盛宴。他從職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的11項(xiàng)管理技能出發(fā)，重點(diǎn)講授了如何做好角色認(rèn)定、時(shí)間管理和有效溝通三方面的技能。在“有效溝通”這一環(huán)節(jié)，胥院長向大家講授了他多年來總結(jié)的“TALK”原則，即在與人溝通的時(shí)候要遵循“Think、Ask、Learn、Key”四原則。最后，胥院長為院青年骨干們?cè)敿?xì)講述了用于發(fā)現(xiàn)問題的“6M”法和解決問題的“強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法”。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們運(yùn)用“6M”法和“強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法”，通過“魚骨圖”的方式，認(rèn)真分析了我院管理和科研質(zhì)量提升過程中遇到的問題并提出解決辦法，并以小組為單位做了主題發(fā)言。
　　胥院長在培訓(xùn)的最后對(duì)廣大青年骨干提出殷切希望，希望他們能夠積極參與企業(yè)管理和發(fā)展，早日成為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的有用之才，在沈陽院大力推行“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升質(zhì)量，為集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)服好務(wù)”的偉大進(jìn)程中貢獻(xiàn)力量。
　　舉辦青年骨干管理技能培訓(xùn)班，主要目的是幫助青年骨干早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿景，激發(fā)個(gè)人潛能，不斷挖掘并培養(yǎng)后備人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。因此，本次培訓(xùn)班受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。同時(shí)在廣大學(xué)員的積極配合下，青年骨干培訓(xùn)班取得圓滿成功并在青年骨干群體中引起強(qiáng)烈反響。會(huì)后，為促進(jìn)學(xué)員管理技能的運(yùn)用和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，人力資源部向各位學(xué)員布置了作業(yè)并下發(fā)了評(píng)估問卷。