4月8日，沈陽院召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果交流會。集團公司副總裁、院長、黨委書記李彬主持了調(diào)研成果交流會。會上班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)收獲和體會，按照調(diào)研課題進行了廣泛熱烈的討論交流。
　　沈陽院此次調(diào)研活動的主要特點體現(xiàn)在：一是思想發(fā)動早。為了做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研，集團副總裁、院長李彬在補充動員大會上強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研工作的重要性，把調(diào)研環(huán)節(jié)作為學(xué)習(xí)實踐活動最為特色是決定學(xué)習(xí)實踐活動最終成效的重要基礎(chǔ)，要求全院廣大黨員職工給予積極支持和配合，把黨員職工群眾的認(rèn)識引導(dǎo)到配合領(lǐng)導(dǎo)班子搞好調(diào)研，關(guān)系到對影響沈陽院科學(xué)發(fā)展存在的突出問題的整改，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是調(diào)研策劃周密。為開展好院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研活動，召開了專門會議，根據(jù)學(xué)習(xí)時間活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的摸底調(diào)研結(jié)果，認(rèn)真梳理了影響院改革發(fā)展的問題，在充分討論的基礎(chǔ)上，擬定了8個調(diào)研課題，基本含蓋了共識的突出問題，并細(xì)化了分工，統(tǒng)一的調(diào)研步驟。三是調(diào)研方法深入廣泛。班子成員親自帶領(lǐng)各自調(diào)研小組深入基層開展調(diào)研活動，緊緊圍繞調(diào)研課題，為使征求的意見具有更廣泛性，有的院領(lǐng)導(dǎo)還親自設(shè)計了問卷調(diào)查表，在全院范圍內(nèi)通過網(wǎng)上和紙式發(fā)放收集；所有領(lǐng)導(dǎo)都采取了分類召開座談會的辦法，共召開各類人員座談會達46次，參加人數(shù)358人次，聽取意見面之廣、人數(shù)之多是多少年來沒有過的，在全院職工中引起了較大的反響，廣大職工都說看到了院領(lǐng)導(dǎo)查找問題的決心，對調(diào)研給予了積極的支持，有的黨員和職工不厭其煩地多次參加座談會。四是注重實效。有的院領(lǐng)導(dǎo)在談到調(diào)研體會時說，“不能把調(diào)研當(dāng)作作業(yè)來完成，要切實珍惜機會，把影響改革發(fā)展的問題找出來，解決好，促進更好地發(fā)展”。調(diào)研中各位院領(lǐng)導(dǎo)堅持不走形式、不走過場，不敷衍了事，為了讓參加座談的同志有充分的思考時間，有的院領(lǐng)導(dǎo)把調(diào)研內(nèi)容事先發(fā)給每一位參會同志，主動打消大家的思想顧慮，營造了和諧寬松的座談氛圍，引導(dǎo)大家講真話，說實情，了解了很多真實的情況和問題，收獲很大。五是認(rèn)真梳理問題，撰寫調(diào)研報告。調(diào)研成果交流前，每位院領(lǐng)導(dǎo)都做了精心的準(zhǔn)備，報告都經(jīng)過了調(diào)研小組的認(rèn)真討論，對其中的問題、存在問題的原因及改進措施進行了反復(fù)推敲，體現(xiàn)了緊扣主題、查找問題準(zhǔn)確、對問題分析客觀、改進意見針對性較強的特點。
　 為了進一步深化對調(diào)研成果的討論，會議決定，還要在轉(zhuǎn)段前再安排具體時間進行討論。會議結(jié)束前，集團副總裁、院長李彬在充分肯定了班子成員對調(diào)研是認(rèn)真的，準(zhǔn)備是充分的。他強調(diào)，班子成員的調(diào)研成果是沈陽院下步起草分析檢查報告、制定整改落實方案的主要依據(jù)，要求辦公室要把有價值的意見、建議進一步梳理，最大限度地、及時地將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，轉(zhuǎn)化為今后工作的決策依據(jù)，轉(zhuǎn)化成破解科學(xué)發(fā)展難題的辦法。