4月14日下午，我院組織召開了由院領導班子成員和中層干部參加的精益管理動員會。會議由院辦公室主任夏志學主持，集團公司副總裁、院長李彬在會上作了動員講話；試驗廠廠長楊春河就精益管理相關內容和院精益管理行動計劃做了報告。
　　會上，李院長首先向與會人員全文傳達了劉德樹總裁在集團公司精益管理動員培訓會議上作的重要講話，并強調了在我院實施精益管理的必要性，同時對做好我院的精益管理工作提出了六點要求，一是全院各級領導必須高度重視，作為分管部門第一責任人，要身先士卒，堅持把精益管理納入日常管理工作，不能象搞運動走過場，要持之以恒；二是要動員全體員工積極參加院精益管理工作，不留死角；三是要把院精益管理工作與員工績效考核相結合，納入員工考核體系，力求見到實效；四是結合考核工作，建立獎懲機制，要勇于暴露問題，提出合理化建議，對開展不好的予以懲罰；五是組織保障及落實，各單位要在院精益管理工作領導小組和工作辦公室指導下，建立精益管理組織機構，認真開展精益管理工作；六是精益管理要從制度建設入手，最后回歸到制度上，要逐步將精益管理工作中好的建議和措施用制度固化下來，并落實到今后的具體工作中。
　　試驗廠廠長楊春河從精益管理相關內容、新的經濟運行環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、精益管理將作為沈陽院長遠發(fā)展的管理工具、如何做好精益管理等幾個方面對與會人員進行了精益管理培訓，并提出了《沈陽院精益管理行動計劃》（以下簡稱“行動計劃”），在會上對精益管理工作作出了總體部署。
　　為做好精益管理工作，院成立了由李彬任組長、楊春河任副組長、領導班子其他成員為組員的領導小組及相關部門負責人組成的工作辦公室，各單位還成立了精益管理工作小組。明確職責與分工，為精益管理工作實施提供了組織保障。《行動計劃》中提出我院精益管理工作從4月份開始，結合集團“查找問題月”的工作安排，以精益思想為指導查找問題、征集提案；從所征集的提案中篩選合適的項目，制定實施計劃并實施。我院還將定期對管理人員進行精益管理培訓，不定期對全體員工進行培訓，并利用《院報》、板報、網站等載體，大力宣傳精益管理，以保證精益管理工作取得實效。