1月19日，設(shè)計(jì)工程公司黨支部召開黨員大會(huì)，啟動(dòng)公司“類軍事化管理”活動(dòng)，進(jìn)行《公司“類軍事化管理”實(shí)施方案》宣貫。集團(tuán)化工事業(yè)部副總裁、沈陽院常務(wù)副院長胥維昌同志出席大會(huì)并作動(dòng)員講話，設(shè)計(jì)工程公司全體黨員參加大會(huì)。

2016年規(guī)劃期期間，胥維昌同志對(duì)設(shè)計(jì)工程公司提出“類軍事化管理”工作要求。2016年第四季度，公司推行“軍令狀”做法。2017年，公司黨支部牽頭制定《公司“類軍事化管理”實(shí)施方案》，以“提振士氣、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行有力”為目標(biāo)，圍繞“轉(zhuǎn)變科研工作作風(fēng)、強(qiáng)化員工執(zhí)行能力、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績”總體要求，以類軍事化管理為載體，與公司經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在公司內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨員示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)懲制度化。“類軍事化管理”活動(dòng)主要內(nèi)容包括：“講軍魂”，聽一次培訓(xùn)、看一次視頻、觀一次標(biāo)桿；“定軍規(guī)”，理各項(xiàng)流程、定各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、明系列準(zhǔn)則；“明軍紀(jì)”，搞一次軍訓(xùn)、玩一次拓展、定一次考評(píng)；“執(zhí)軍令”，動(dòng)一次薪酬、執(zhí)一年問責(zé)、行一年獎(jiǎng)罰。

胥維昌同志在動(dòng)員講話中指出，設(shè)計(jì)工程公司有一支團(tuán)結(jié)無畏的隊(duì)伍，政治素養(yǎng)較好。他強(qiáng)調(diào)，“推行“類軍事化管理”，就是要讓公司上下做到“言必信、行必果”，做強(qiáng)自身練就硬實(shí)力，打造有精氣神有戰(zhàn)斗力的“滿血”前進(jìn)的隊(duì)伍，面對(duì)市場快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，快速走出困境，提升行業(yè)地位。胥維昌同志教育引導(dǎo)大家充分認(rèn)識(shí)到，“世界上最優(yōu)秀的管理在軍中”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，企業(yè)員工在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。“一切行動(dòng)聽指揮”，有力保證了企業(yè)執(zhí)行力最高、管理最有效。

黨員大會(huì)后，公司黨支部還開展了“信任坐”、“團(tuán)隊(duì)多米諾”、“神筆馬良妙筆生花”、“蛟龍出海”、“不倒森林移花接木”、“珠行萬里南水北調(diào)”等“類軍事化”室內(nèi)拓展活動(dòng)。黨員們?cè)谕卣鬼?xiàng)目中釋放激情、增進(jìn)信任，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、有效溝通和共同戰(zhàn)斗的能力。據(jù)公司黨支部介紹，公司借鑒軍事化管理思想，實(shí)施類軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷提高，長期堅(jiān)持，全力提升公司競爭力、增強(qiáng)員工歸屬感。