3月28日，沈陽(yáng)院召開“杜邦安全管理體系”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)化工事業(yè)部副總裁、沈陽(yáng)院黨委書記、院長(zhǎng)胥維昌，集團(tuán)化工事業(yè)部HSE總經(jīng)理、中化國(guó)際HSE總監(jiān)方國(guó)鈺，以及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位杜邦高級(jí)管理師出席啟動(dòng)會(huì)，全院中層干部以及HSE委員會(huì)全體成員參加會(huì)議。

會(huì)上，方國(guó)鈺總經(jīng)理從創(chuàng)造價(jià)值、直線責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等方面，深入淺出地講解如何打造HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力；杜邦高級(jí)管理師王日元介紹 “STOP”（行為安全觀察與溝通）和“TAKE TWO”（作業(yè)前檢查）兩種管理工具的內(nèi)容、適用范圍和區(qū)別；杜邦高級(jí)管理師張輝講解化工事業(yè)部的 “24要素”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的“三標(biāo)”管理。

胥院長(zhǎng)在講話中指出：三位專家的課程，讓大家學(xué)習(xí)到了杜邦文化的優(yōu)秀之處。沈陽(yáng)院也有很多很好的管理經(jīng)驗(yàn)，比如HSE的周檢查，比如生物所的SOP。但都是一個(gè)點(diǎn)，沒有形成面，缺乏系統(tǒng)的、可以支撐他們穿在一起的線?；な聵I(yè)部要求我們引入杜邦安全管理體系，為我們提供了很好的契機(jī)，一定會(huì)對(duì)我們沈陽(yáng)院的安全管理起到非常大的作用。

胥院長(zhǎng)向全院?jiǎn)T工提出三項(xiàng)要求：一是一定要做到虛心認(rèn)真地接受杜邦安全文化。培訓(xùn)讓大家意識(shí)到了這是個(gè)非常先進(jìn)的文化，我們非常憧憬和心動(dòng)引入杜邦文化后的生活。但這肯定是個(gè)需要大家長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們一定要持續(xù)地心動(dòng)下去，行動(dòng)下去，才能讓杜邦安全體系在我們的科研工作中扎根下去，成長(zhǎng)起來。二是要扎實(shí)落實(shí)杜邦管理精髓。我們很長(zhǎng)時(shí)間都存在一個(gè)誤區(qū)：我這里有點(diǎn)問題，但今天還沒有出事，這個(gè)問題就不大。這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，三美事故給了我們深刻的教訓(xùn)。作為化工企業(yè)的員工，一定要深刻認(rèn)識(shí)HSE工作，要發(fā)自內(nèi)心地敬畏安全，才能避免事故。我們這次引入杜邦體系，一定要勇往直前，克服掃平一切障礙。我們的日常工作很多，引入杜邦會(huì)增加更多工作。大家不要抱怨，這件事我們一定要做，要做好，只要堅(jiān)持下去，我們的收獲終將是巨大的。三是要重視這次工作。從院領(lǐng)導(dǎo)到各單位，從班子成員到一線員工，要真正做到有感領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)全院參與，把杜邦文化落實(shí)在工作里和行動(dòng)上。HSE與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部要制定詳實(shí)的工作計(jì)劃安排，在事業(yè)部的指導(dǎo)下，做好引入的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督等工作，確保各單位各部門的相關(guān)工作抓好抓實(shí)。

胥院長(zhǎng)號(hào)召全院?jiǎn)T工，要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，更要積極思考。要思考如何將杜邦文化更好地結(jié)合我們科研工作的實(shí)際，思考如何做一套適合科研業(yè)務(wù)的杜邦體系，以推動(dòng)沈陽(yáng)院科研工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。