2017年5月18日至20日，在秀水湖畔的沈陽棋盤山玉龍山莊會議中心，沈陽院召開“凝心聚力，使命必達(dá)”2017年發(fā)展與戰(zhàn)略研討會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部和青年骨干共55人齊聚一堂，解放思想，凝聚共識，為推進(jìn)沈陽院健康快速發(fā)展出謀劃策。

本次研討會由化工事業(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌擔(dān)任總教練，黨委副書記夏志學(xué)、財務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)擔(dān)任巡視員，集團(tuán)人力資源高級專家陳奕青為引導(dǎo)員。

研討會前，按照總教練和引導(dǎo)老師的安排，參會學(xué)員提前思考了兩個問題：目前沈陽院尚未達(dá)到理想狀態(tài)的五個原因？沈陽院在化工事業(yè)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中的五大核心價值是什么？帶著這兩個問題，我們開始了一場2.5天、30余小時的燒腦之旅。

會議伊始，總教練胥維昌致開場詞，介紹本次研討會召開背景。沈陽院加入中化大家庭已10年，期間，沈陽院不斷的提升自身研發(fā)水平，為集團(tuán)科技發(fā)展貢獻(xiàn)力量，特別在農(nóng)化業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極配合集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，助力農(nóng)化業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大。隨著集團(tuán)的改革和整合，沈陽院將如何定位？如何在化工事業(yè)部的戰(zhàn)略實(shí)施中體現(xiàn)沈陽院的價值？過去，在化工領(lǐng)域中，一提到沈陽院，在行業(yè)中絕對有地位和價值，讓大家感到很自豪。但隨著環(huán)境的變化，我們的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)先地位不再突出，一些新興發(fā)展專業(yè)的基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，在行業(yè)內(nèi)缺乏絕對的話語權(quán)。我們還能回到過去嗎？不能！只能走向明天！我們可以面對更美好的今天和明天！

按照院內(nèi)專業(yè)相關(guān)性，本次研討會共分為六個小組，其中一組為青年組。陳奕青老師用她獨(dú)特的魅力，引導(dǎo)沈陽院的科學(xué)家們按照找問題、查原因、破障礙、達(dá)使命四個環(huán)節(jié)，一步一步接近問題根源，找到解決方案。

在找問題、查原因環(huán)節(jié)，陳老師帶領(lǐng)大家用團(tuán)隊(duì)列名法、冰山分析法、5WHY分析法等工具，通過全員共識，找出了沈陽院的五大核心價值，即：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐、科技人才培育、技術(shù)服務(wù)與協(xié)同、新產(chǎn)品孵化、行業(yè)影響力提升；五個運(yùn)營問題及其層級定位，即：影響沈陽院未達(dá)到理想狀況的根源問題是戰(zhàn)略定位不明確，過渡性問題是：行業(yè)發(fā)展預(yù)判力不足、管理機(jī)制不完善、隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展需要，表面問題是：研發(fā)方向不聚焦。在此共識問題的基礎(chǔ)上。為了實(shí)現(xiàn)破障礙、達(dá)使命的目標(biāo)，陳老師引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)使用6S模型和楊三角模型、減法創(chuàng)新等工具，幫助各小組制定團(tuán)隊(duì)LEADER發(fā)展計劃、180天行動方案、創(chuàng)新解決方案。

為了保證研討會“輕松的氛圍、活潑的形式、嚴(yán)肅的主題、有意義的產(chǎn)出”的總體基調(diào)，本次研討會實(shí)行通關(guān)制和積分制的原則，規(guī)定了“身（著裝）、手（手機(jī)）、不（出勤）、凡（不稱“職務(wù)”）的扣分規(guī)則、也明確了“積（積極發(fā)言）、分（特殊分）、保（會務(wù)加分）、典（經(jīng)典語錄）”的得分項(xiàng)。在四個環(huán)節(jié)的進(jìn)行中，各小組每個環(huán)節(jié)需要總教練和兩位巡視員至少兩人的PASS貼才能通過，然后進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)。

研討會最后一天，各小組用15分鐘的精彩匯報和15分鐘的精彩點(diǎn)評，向總教練、巡視員、引導(dǎo)員遞交了一份嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新、深刻感人的作業(yè)。

最后總教練胥維昌做了總結(jié)發(fā)言。他用四個觀點(diǎn)對沈陽院今后的發(fā)展定位做了詮釋。觀點(diǎn)一：要從“確定性開始”。這兩天研討中，我們一直在澄清一個問題，我們這個市場能力到底是什么？我們要預(yù)判未來，一定要對行業(yè)有一個準(zhǔn)確的判斷。市場變化是一種周期性變化，總體可以歸納為這兩大類：“硬趨勢”和“軟趨勢”。未來提高市場預(yù)判能力，就是要看準(zhǔn)“硬趨勢”、找出“軟趨勢”。觀點(diǎn)二：我們要有“能夠看到海嘯”的洞察力，要有 “缺乏危機(jī)意識”，要預(yù)判危機(jī)，對危機(jī)進(jìn)行管理。觀點(diǎn)三：跳出你面臨的問題，跳出“遺留系統(tǒng)的詛咒”。硬件上是遺留系統(tǒng)，軟件上是墨守成規(guī)，我們需要創(chuàng)新和變革。觀點(diǎn)四：“學(xué)、踐、觀點(diǎn)”。當(dāng)我們有些問題做不下去的時間，換一種行為，可能就會得到你想要的結(jié)果。

凝心聚力、使命必達(dá)。在一次次“愛的鼓勵”的掌聲中，本次研討會順利結(jié)束。研討會的結(jié)束意味著沈陽院新的歷史征程的開始。在化工事業(yè)部13689戰(zhàn)略的實(shí)施中，沈陽院更加明晰了自身的價值定位；在沈陽院“書香門第”的建設(shè)中，每一位沈陽院人更加理解了自己所擔(dān)負(fù)的歷史使命！