7月24日至25日，沈陽院舉辦2017年骨干員工培訓(xùn)暨年中總結(jié)大會。本次會議參加人員為院高、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，研發(fā)崗位專題組長、教授級高級工程師，兼職黨、團支部書記，第一期藍(lán)軍成員，HSE骨干人員（組長、副組長）以及新紀(jì)公司、新材料公司高層管理人員等，共計120余人。同時，會議還邀請了化工事業(yè)部戰(zhàn)略與績效總監(jiān)徐邢斌總出席，人力資源部經(jīng)理郭茂主持會議。為達(dá)到封閉式集中培訓(xùn)的效果，本次培訓(xùn)地點選在棋盤山國際會議中心。

本次培訓(xùn)采取集中授課與分組討論相結(jié)合的形式進行。培訓(xùn)第一天，首先由財務(wù)總監(jiān)毛江強向大會作了《沈陽院2017年上半年績效評價報告》，報告總結(jié)和點評了各單位、部門在過去半年取得的成績和存在的不足，對各部門下半年工作具有重要指導(dǎo)意義。之后，事業(yè)部戰(zhàn)略與績效總監(jiān)徐邢斌總宣貫了事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，解讀了沈陽院在事業(yè)部內(nèi)作為精細(xì)化工專業(yè)的重要研發(fā)機構(gòu)的定位，為沈陽院未來發(fā)展指標(biāo)了方向，報告后與我院員工進行了互動問答。緊接著院長助理孫朝輝講解并部署了沈陽院“書香門第”文化建設(shè)項目方案。上午的最后一項講座是由材料所李付剛主任分享的HSE 檢查工作心得，最后在掌聲中結(jié)束了精彩的報告和上午會議議程。培訓(xùn)第一天下午為分組討論環(huán)節(jié)，各討論組與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起圍繞戰(zhàn)略研討會提出的180天行動計劃和本單位下半年工作，進行了熱烈而深入的討論，并各自形成了匯報材料。

按照日程安排，培訓(xùn)第二天各單位按照順序進行了匯報演講，并解答了院領(lǐng)導(dǎo)提出的相關(guān)問題。然后組織全體參會人員認(rèn)真觀看了干部廉潔教育視頻《悔在不歸路》，影片內(nèi)容發(fā)人深省，給每位觀眾都帶來了深深的震撼。培訓(xùn)最后，院長胥維昌作了題為“創(chuàng)新驅(qū)動未來”的主題講話。胥院長首先傳達(dá)了集團和事業(yè)部年中工作會議的精神和內(nèi)容，介紹了今年上半年中化集團取得的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，化工事業(yè)部也取得六年來的最好成績，強調(diào)了寧高寧董事長提出的“讓創(chuàng)新成為中化人的思維和工作方式”，指出正是集團和事業(yè)部通過推動一系列的創(chuàng)新工作才取得了如此傲人的成績單。最后，結(jié)合事業(yè)部會議宣貫的六個最佳實踐，對項目管理、杜邦安全管理、信息化建設(shè)、黨建紀(jì)檢等工作提出新要求。然后結(jié)合上半年各部門工作及績效點評情況，對沈陽院上半年的工作進行了全面總結(jié)，分析了我們面臨的形勢，指出了我們存在的不足，針對職能管理、項目管理、市場意識、體制機制完善、深耕工作質(zhì)量、薪酬激勵、低效無效資產(chǎn)處置等工作提出了明確要求。

為提高團隊凝聚力，在戶外拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)中，會務(wù)組精心挑選了《挑戰(zhàn)150》、《羅馬戰(zhàn)車》、《納斯卡巨畫》、《頒獎典禮》等項目，從活動中推進了團隊建設(shè)、提高了團隊合作氛圍、突破了慣性思維、增強了企業(yè)的凝聚力。