9月2日上午，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會，四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。會上，中化集團董事長、中國化工董事長寧高寧就如何理解企業(yè)家精神、中化集團如何開展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、如何應(yīng)對當(dāng)前形勢和困難等問題與現(xiàn)場記者開展交流互動。

寧高寧認(rèn)為，中國企業(yè)從外部發(fā)展環(huán)境和本身發(fā)展階段來看，確實走到了一個非常關(guān)鍵的時刻，要充分發(fā)揚企業(yè)家精神，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)家精神，最重要的是前瞻、創(chuàng)新和均好

在談到對企業(yè)家精神的理解時，寧高寧認(rèn)為，“現(xiàn)在大家對企業(yè)家這個名詞有一些誤解，把企業(yè)家當(dāng)作是一個很有錢的人、很有名的人，或者當(dāng)成一種榮譽。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實際上代表了這個人做事的方法。”

寧高寧表示，企業(yè)家是從法文翻譯而來，一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險。從多年企業(yè)經(jīng)營管理實踐來看，對企業(yè)家來說最重要的是前瞻性，他必須能夠比一般的經(jīng)濟學(xué)家、一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。第二就是創(chuàng)新性，要創(chuàng)新創(chuàng)造，做不一樣的事情。

而國有企業(yè)里有沒有企業(yè)家？國有企業(yè)里有沒有創(chuàng)造性？針對這一問題寧高寧認(rèn)為，國有企業(yè)也應(yīng)該具有企業(yè)家精神和創(chuàng)造性，否則企業(yè)就不能發(fā)展。

寧高寧表示，企業(yè)家要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險精神、不甘失敗、能堅持、有團隊、能組織資源、有目標(biāo)。企業(yè)家應(yīng)該具有均好性的素質(zhì)，不是有一個特質(zhì)就可以，這就是為什么成為企業(yè)家會比較難。從目前來看，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在中國比較成熟的企業(yè)中繼續(xù)培養(yǎng)和鼓勵創(chuàng)新，在大公司里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這樣的精神是最重要的。

科學(xué)至上引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，中化集團和中國化工正在推動向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。就兩家企業(yè)的出身來看，一家是老外貿(mào)企業(yè)，一家是老化工部下屬企業(yè)。面對今天這種國際國內(nèi)形勢、市場需求變化，以及產(chǎn)品技術(shù)的提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個要不要做的問題，而是關(guān)乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。

寧高寧認(rèn)為，環(huán)境的變化帶來了許多觀念的變化。過去人們認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)是可以的，現(xiàn)在變了;過去人們認(rèn)為出口是好事，現(xiàn)在變了;過去人們認(rèn)為對外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。在化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，中國公司真正能自主做的不到一半。這個問題正在成為對我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。

寧高寧指出，創(chuàng)新模式有許多，但今天科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該是第一位的;不單單是個別的、偶然的、碰運氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。中化集團提出“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。就中化集團的歷史經(jīng)驗來看，不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工，任何目前盈利還不錯、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是因為在歷史某個階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果?，F(xiàn)在，依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存，因為有太多成本競爭、規(guī)模擴大、產(chǎn)能過剩的問題。

寧高寧表示，創(chuàng)新是很難的事情，從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新基本上就是改變這個企業(yè)，而不是簡單設(shè)一個部門、搞一個研究院、做一個轉(zhuǎn)化。要從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化入手，中化把這三點叫做“創(chuàng)新三角”，必須要改變整個組織，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這需要很長的時間。此外，對企業(yè)來說，還要保持不斷的盈利發(fā)展，在這個過程中還要不斷地調(diào)整。

寧高寧指出，從中化集團自身經(jīng)驗來講，創(chuàng)新不怕晚。公司在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)嘗到了很多甜頭，比如殺螨蟲的產(chǎn)品寶卓，因為確實有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半，一個小產(chǎn)品一年就創(chuàng)造了幾億的盈利，這樣的例子還有很多。雖然中化集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時間不長，但受到了很多鼓勵，嘗到了甜頭，應(yīng)該繼續(xù)將整個組織轉(zhuǎn)變成一個創(chuàng)新型組織。

寧高寧認(rèn)為，目前中化和中國化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高比例?；瘜W(xué)很有意思，化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，公司也會和國際上大的好的化工企業(yè)對標(biāo)，希望未來不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界水平。

“兩化”合并備受業(yè)界關(guān)注，寧高寧在會上透露：“中國中化和中國化工兩家企業(yè)的合并正在進(jìn)行中,要經(jīng)過內(nèi)部的很多研究、程序。必要性很強,我們會積極推動這個事情。”

秉持企業(yè)家精神做好自己的事

“不知道曾幾何時，中國企業(yè)變成了一個最希望開放、最希望自由貿(mào)易、最希望自由投資的群體。”寧高寧感慨地說，現(xiàn)在，中國企業(yè)有巨大的市場前景，也有巨大的發(fā)展?jié)摿?，中國這架飛機已經(jīng)起飛了，是攔不住的，他一定會越飛越遠(yuǎn)、越飛越高。

寧高寧說，“我們上學(xué)的時候?qū)W大衛(wèi)·李嘉圖，學(xué)比較成本理論，學(xué)貿(mào)易自由，這些的確帶來了世界的發(fā)展和人類福祉的提高。資料顯示，在過去25年的時間里，世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。實際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人，自從中國加入WTO以后，我們就認(rèn)為中國的企業(yè)和世界的企業(yè)應(yīng)該是一體發(fā)展的，就應(yīng)該是自由貿(mào)易的，而由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也的確提高了效率。從這個角度來講，我覺得中國企業(yè)界首先要做好雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準(zhǔn)備，同時，我相信和希望全球化的進(jìn)程不會就這樣阻斷了。”

寧高寧指出，現(xiàn)在國際形勢主要面臨兩個變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大;二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。當(dāng)前正是考驗企業(yè)家精神的時候，要有創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、勇氣和堅持，還要有國際視野。企業(yè)家應(yīng)該秉持企業(yè)家精神，把自己的事情做好，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、國際化，以及做好國內(nèi)大循環(huán)的準(zhǔn)備，今天的環(huán)境反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會。

寧高寧認(rèn)為，就過去兩三年來看，中國企業(yè)目前在研發(fā)、創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用上下的功夫、投的資本，比以往大幅增加。寧高寧預(yù)期，未來三五年到十來年的時間內(nèi)，中國將在很多技術(shù)上有原創(chuàng)性的、很大的進(jìn)步。當(dāng)然，這也給中國企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色，一個原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。正如習(xí)近平總書記所說，我們不主動把門關(guān)上，還是要做好國際合作，這是我們的基本態(tài)度。但同時作為企業(yè)經(jīng)營者來說，在產(chǎn)業(yè)鏈里做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自主研發(fā)，做到對關(guān)鍵技術(shù)的把握，可能會是未來大勢所趨。