“十三五”期間，石油和化工行業(yè)以提升企業(yè)市場競爭能力為主線，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以推動結構性改革為重點，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平明顯提升。

企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設進一步加強。成立了由全國和地方化工行業(yè)協(xié)會及部分央企領導為成員的企業(yè)管理創(chuàng)新指導委員會，全面貫徹落實國家十一部門《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見》，頒布實施了《推進化工企業(yè)管理創(chuàng)新提質增效工作的實施意見》。“管理也是生產力”已成為全行業(yè)共識。

管理創(chuàng)新取得豐碩成果。“十三五”前4年，被審定為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的有150項;中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會審定發(fā)布的行業(yè)級企業(yè)管理創(chuàng)新成果289項。

典型示范企業(yè)引領作用突出。受工信部產業(yè)政策司委托，中化企協(xié)先后在滄州大化、魯西集團、寧煤、巨化等優(yōu)秀企業(yè)組織了4場“送管理”現(xiàn)場經驗交流會，大力推廣優(yōu)秀企業(yè)的典型經驗。

質量管理品牌建設扎實推進。傳統(tǒng)石油和化工企業(yè)以提升品牌價值為核心，傳承發(fā)展“中華老字號”，努力打造品牌精品;現(xiàn)代煤化工企業(yè)則以“質量強企、品牌興企”為指導，取得了品牌影響力及經濟效益的雙豐收。

管理人才素質得到提升。全行業(yè)已有21位企業(yè)家榮膺全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號。每年有近千人參加行業(yè)管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)作，成為推進企業(yè)創(chuàng)新管理的骨干力量。

企業(yè)基礎管理逐步夯實。以崗位責任制為重點的企業(yè)規(guī)章制度進一步健全，6S管理等國際現(xiàn)代管理手段逐步引進和普及。

“十三五”期間，雖然企業(yè)管理水平有了大幅提升，但與國際先進水平相比仍存在明顯差距，比如戰(zhàn)略管理薄弱、經濟效益有待提高、風險管控措施還不到位、信息化建設不能滿足管理實際需求、企業(yè)國際化經營水平偏低等。

“十四五”期間，企業(yè)管理應在科學的企業(yè)治理結構和高效的企業(yè)運行機制的建立，企業(yè)制度體系和監(jiān)督機制的完善，建設具有石油和化工特色的企業(yè)文化等方面多下功夫。

　　一要創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，清晰企業(yè)目標愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞國家戰(zhàn)略，深入研判發(fā)展環(huán)境和市場需求變化，科學謀劃戰(zhàn)略定位和主攻方向，加快推進戰(zhàn)略轉型。

二要深入推進企業(yè)體制機制改革，完善公司治理結構，健全市場化經營機制。

三要樹立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念。實施目標成本管理，通過強化定額和對標管理，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出。

四要推進企業(yè)管理數字化建設和智慧化建設，加快企業(yè)數字化轉型，從信息化、工業(yè)化應用和管理現(xiàn)代化等方面對企業(yè)進行智慧化升級。

五要開展質量強企活動，圍繞生產經營全過程，打造技術、創(chuàng)新、標準、品牌一體化全鏈條，建立健全全員、全生命周期的質量管理體系。

六要圍繞提高企業(yè)國際競爭力，加強企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設，落實與推廣ISO56000國際創(chuàng)新管理標準。

七要加強全面風險管理，科學制定應急預案，嚴格安全生產管理，強化安全標準化建設及監(jiān)督檢查，完善安全生產責任制，遏制重特大安全事故發(fā)生。

八要積極發(fā)展服務型企業(yè)。從客戶需求出發(fā)，面向行業(yè)提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化服務。

九要穩(wěn)妥推進國際化經營，構建國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，提升國際化經營的能力。

作者：中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長 王述綱