第五屆國際工業(yè)水領(lǐng)袖論壇在滬舉辦

6月2日，在2021世界環(huán)保博覽會上，以“治水減碳，協(xié)同增效，聚力可持續(xù)”為主題的第五屆國際工業(yè)水領(lǐng)袖論壇(IWLF)在上海舉行，來自政府監(jiān)管部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、國際知名水處理企業(yè)及水處理領(lǐng)域的專家學(xué)者，共同探討了碳達(dá)峰、碳中和政策背景下水處理綠色低碳發(fā)展過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

趨勢向好，但不能急于求成

在“雙碳”背景下，水處理是實現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域，水處理市場整體環(huán)境向好。國際水務(wù)智庫(GWI)董事長Christopher Gasson認(rèn)為：“目前，全球水處理市場達(dá)到384億美元，年均增長率達(dá)5%。從趨勢上看，不管傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，市場份額將越來越大，增速也將越來越快。”

許多企業(yè)在自身制訂碳中和目標(biāo)的同時，也積極投身行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。藝康集團(tuán)高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孔聽云表示：“碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)和我們息息相關(guān)。為履行可持續(xù)發(fā)展承諾，藝康計劃在2030年之前將碳排放減半，60%的能源將采用可再生能源；2050年實現(xiàn)碳零排放和100%使用可再生資源。同時，集團(tuán)今年推出了藝康數(shù)字化解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，在工業(yè)行業(yè)實現(xiàn)了全面水管理的數(shù)字化呈現(xiàn)，幫助企業(yè)以可視化方式了解整個公司的用水生態(tài)系統(tǒng)，以此助力客戶更高效地實行運營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。”

不過，關(guān)于水環(huán)境治理行業(yè)中碳減排的機(jī)會和挑戰(zhàn)，中國環(huán)境基金會會長何平通過分析對比國內(nèi)外成功案例后表示：“水處理行業(yè)實現(xiàn)碳中和是一個系統(tǒng)性的工程，不僅從能源、工藝處理，到污泥、廢水、廢物的處置，整個系統(tǒng)只有通過各個部門共同努力才能實現(xiàn)。同時，實現(xiàn)減碳目標(biāo)是一個長期、持續(xù)的工程，不能急于求成。要科學(xué)分析減碳短期、中期、長期的規(guī)劃，以節(jié)能優(yōu)先為原則，逐步加大可再生能源的使用和技術(shù)升級改造的力度。”

技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色低碳是目標(biāo)

來自石化、煤化工、微電子和醫(yī)療等高耗水行業(yè)的專家們認(rèn)為，由于未來5年是實現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)的關(guān)鍵期。高耗水行業(yè)需聚焦核心技術(shù)項目，重點攻關(guān)，要進(jìn)一步提升水資源利用率，加強(qiáng)污水資源化管理，優(yōu)化廢水零排放技術(shù)、流程及工藝。特別是大力支持科研人員對碳捕捉、利用和封存等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

中國石化上海石油化工股份有限公司環(huán)保水務(wù)部總經(jīng)理助理梁坡認(rèn)為，污水處理廠碳中和途徑主要是開源和節(jié)流。他以上海石化為例，其PTA污水采用厭氧IC技術(shù)處理，所產(chǎn)生沼氣供上海石化滌綸部加熱爐使用，2020年全年回收沼氣166萬立方米，實現(xiàn)CO?回收17817噸，PTA污水厭氧處理裝置碳中和率約為73%。

展會上，記者在展臺看到，曾獲國家科技進(jìn)步獎的濟(jì)南恒譽環(huán)保科技股份有限公司的工業(yè)連續(xù)化有機(jī)廢棄物熱解生產(chǎn)線，通過對有機(jī)物廢棄物中的高分子聚合物進(jìn)行較徹底的分解，使其回到小分子或單體狀態(tài)，產(chǎn)出燃料油及固體產(chǎn)物，實現(xiàn)對有機(jī)物廢棄物的資源化、無害化、減量化處置。中化國際的反滲透膜技術(shù)在某石化企業(yè)廢水回用項目中，脫鹽率在98.5%以上，回收率在65%左右。

智慧水務(wù)，要解決好落地問題

目前，“智慧水務(wù)”成為水處理行業(yè)的熱詞。在論壇上，許多專家提到，目前有的企業(yè)上了一些傳感器，收了一大堆數(shù)據(jù)，不知道該怎么用，成了信息“孤島”，反而不利于技術(shù)進(jìn)步和減排需要。很多項目，都說自己是“智慧水務(wù)”，其實水平相差甚遠(yuǎn)。對此，專家表示，摸清家底，強(qiáng)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)“智慧水務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化是突破點。

賽萊默(中國)有限公司智慧水務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人茹臨鋒表示，“智慧水務(wù)”不能本末倒置，重點是水務(wù)，是管理手段。而這些問題要解決，首先要解決好落地問題。他建議水務(wù)企業(yè)：一是看客戶需求，客戶處于什么階段，有什么需求，要實現(xiàn)什么目標(biāo)；二是基礎(chǔ)設(shè)施，如果要真正落地，必須把基礎(chǔ)設(shè)施抓好、管好、建好；三是與業(yè)務(wù)深度融合，這是智慧水務(wù)落地的關(guān)鍵點；四是數(shù)據(jù)利用，如果不利用好，會讓數(shù)據(jù)成為擺設(shè)。