堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、提質(zhì)增效，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、要素保障和專業(yè)管理創(chuàng)新，鞏固行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新形勢(shì)和市場(chǎng)的巨大變化，廣大石化企業(yè)要整合資源與環(huán)境、裝置與團(tuán)隊(duì)、組織與管理。一方面眼睛向外，用好產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)資源;一方面眼睛向內(nèi)，繼續(xù)存量挖潛，提高資源利用效率和持續(xù)盈利能力。

一要抓好源頭降本增效。偏上游的石化行業(yè)高度依賴大宗原料和資源，降本增效首先要從戰(zhàn)略高度謀劃資源保障，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”+“戰(zhàn)略采購”的策略穩(wěn)定主渠道，全方位提高原料采購品質(zhì)，降低綜合成本。其次堅(jiān)持靈活采購方針，對(duì)不同供貨商采取個(gè)性化合作策略，并同步拓展多元化采購渠道，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變局，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，企業(yè)還要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)情況，研究低成本下的庫存線，及時(shí)調(diào)整庫存策略，實(shí)施科學(xué)的庫存管理，探索低點(diǎn)積累、高點(diǎn)釋放，形成波段效應(yīng)和庫存效益。

二要抓好生產(chǎn)優(yōu)化增盈。生產(chǎn)管理是化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)增效的重心，要以提高核心要素生產(chǎn)效率為切入點(diǎn)，進(jìn)行各單元裝置物料、能量平衡測(cè)算，深入研究大生產(chǎn)體系下系統(tǒng)優(yōu)化問題，在園區(qū)資源集成、能量高效利用等方面加大攻關(guān)力度，降低成本消耗。安全穩(wěn)定運(yùn)行是低成本運(yùn)營(yíng)的根本，要優(yōu)化運(yùn)行條件，強(qiáng)化原料、電氣、熱能等公用工程的支撐保障作用，加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，提高資源綜合利用率和運(yùn)行效率。挖潛降耗是運(yùn)營(yíng)增效的主要著力點(diǎn)，要深入細(xì)致研究產(chǎn)品體系間、生產(chǎn)裝置間的工藝介質(zhì)、公用工程再平衡，積極開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)水改造，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛降耗、壓能減排。此外，還要注意發(fā)揮園區(qū)效應(yīng)，統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化和增量升級(jí)，抓好新投產(chǎn)裝置與原有裝置的銜接，抓好園區(qū)間、系統(tǒng)間、產(chǎn)品間的工藝平衡和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)裝置效能最大化。

三要抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷增收。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外局勢(shì)變化，及時(shí)跟蹤解讀國(guó)內(nèi)政策法規(guī)，預(yù)判行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，密切關(guān)注上下游變化，做好市場(chǎng)預(yù)判和應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，提高現(xiàn)有產(chǎn)品盈利水平。要強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，以凝聚優(yōu)質(zhì)客戶、調(diào)優(yōu)行業(yè)布局為主線，細(xì)分市場(chǎng)，調(diào)整投放結(jié)構(gòu)，保持產(chǎn)銷平衡和合理庫存。要做好新產(chǎn)品布局，充分調(diào)研新產(chǎn)品市場(chǎng)，提前做好新產(chǎn)品入市資源匹配和用戶對(duì)接工作，確保新產(chǎn)品投產(chǎn)即入市、入市即創(chuàng)利。此外，還要高度關(guān)注終端需求，深化市場(chǎng)協(xié)同，加強(qiáng)同業(yè)者溝通，引領(lǐng)重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展方向，有效維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。

四要抓好資金統(tǒng)籌調(diào)控。效益下滑時(shí)，考驗(yàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)和資金管控能力?；て髽I(yè)要高度關(guān)注現(xiàn)金流，管控好營(yíng)銷、管理和財(cái)務(wù)。譬如以月度預(yù)算為抓手，通過預(yù)算分析和支出預(yù)警，確保費(fèi)用支出合理，多方挖掘增收節(jié)支，做到“能增盡增、應(yīng)控盡控”。在建項(xiàng)目較多、投資規(guī)模較大的企業(yè)，要結(jié)合管理目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、在建項(xiàng)目進(jìn)度，研究落實(shí)“控杠桿”“去杠桿”措施，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度使用自有資金，縮小借貸規(guī)模。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金缺口控制銀行借款放款進(jìn)度，通過“先內(nèi)后外”的籌資順序，有效盤活企業(yè)內(nèi)資金，降低利息支出負(fù)擔(dān)，控制公司資產(chǎn)負(fù)債率。民營(yíng)企業(yè)尤其要注意避免連環(huán)擔(dān)保，防止陷入一損俱損的泥沼。