安全管理能不能樹立“零死亡”、“零事故”乃至“零違章”的目標(biāo)？不少化工企業(yè)總有些為難，認(rèn)為化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，哪能不出一點(diǎn)兒事故？企業(yè)這么多人，什么樣的情況都有，出現(xiàn)一些違章現(xiàn)象也在所難免。因此往往把出現(xiàn)死亡、事故、違章等情況定個(gè)比例，把目標(biāo)定在降低到千分之幾或萬分之幾以下，以為能做到這樣就不錯(cuò)了，就是不敢說零，怕說出來也做不到，還不如不說。

    安全管理目標(biāo)的制定是安全管理的首要問題，它不但是安全管理過程開始的標(biāo)志，而且決定整個(gè)安全管理過程的進(jìn)行。什么樣的目標(biāo)就有什么樣的工作。高目標(biāo)既是工作目標(biāo)，也是努力的方向，更是落實(shí)的動(dòng)力。目標(biāo)不一樣，抓法就不一樣，干勁也不一樣，效果更不一樣。堅(jiān)持“零死亡”、“零事故”、“零違章”的高目標(biāo)，就能嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，周密實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持不懈地開展安全教育和安全檢查，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供切實(shí)保障。相反，不敢堅(jiān)持高目標(biāo)，實(shí)際上就是在心理上默認(rèn)了一個(gè)“高度”，這個(gè)“高度”常常在暗示：安全生產(chǎn)上一點(diǎn)問題也沒有是不可能的，誰也沒有辦法做到。因此，安全管理沒有必要太認(rèn)真，大體上能過得去就行了。如此的思想狀態(tài)，還能保證安全生產(chǎn)嗎？

    安全管理堅(jiān)持“零死亡”、“零事故”、“零違章”的高目標(biāo)，就要在思想層面克服某些人“不想為”的慣性心結(jié)，消除一些人“不敢為”的畏難情緒，激發(fā)企業(yè)上下“主動(dòng)為”的工作狀態(tài)，將安全高目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持高目標(biāo)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，使高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求成為廣大干部職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，保證寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的管理制度和安全規(guī)章真正落在實(shí)處，用高目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)筑牢企業(yè)安全大堤。