隨著國內(nèi)第三方物流企業(yè)的發(fā)展，越來越多的化工企業(yè)開始將物流服務(wù)外包給第三方。考慮到化工物流的安全保障，不少化工企業(yè)往往會選擇規(guī)模比較大或品牌知名度較高的物流供應(yīng)商。但是“大”并不一定就“好”，很多中小企業(yè)經(jīng)常遇到“店大欺客”現(xiàn)象，反而降低了物流質(zhì)量。專家建議，化工企業(yè)在選擇化工物流供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該具體情況具體分析，要選擇量身定做的供應(yīng)商，綜合考慮供應(yīng)商的成本、安全、環(huán)保以及潛在的長期合作關(guān)系等因素。這是記者在日前舉行的2011中國國際石油化工大會上了解到的信息。
我國擁有巨大的化工物流市場，尤其是?；肺锪魇袌稣鹉陻U(kuò)大。中國遠(yuǎn)洋物流有限公司物流事業(yè)部副經(jīng)理王曉昀表示，目前我國化工物流市場規(guī)模大約330億元，其中，危化品物流市場規(guī)模每年可達(dá)220億元，并以每年10%的速度增長。僅道路運(yùn)輸?；访磕昃涂蛇_(dá)3億噸，其中劇毒化學(xué)品超過100萬噸。
面對如此巨大的化工物流市場，出于對安全因素的考慮，不少企業(yè)會傾向于選擇規(guī)模較大的物流供應(yīng)商。但是很多中小企業(yè)反映，效果往往并不如意。一名小型化工企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，由于自己的公司規(guī)模小、產(chǎn)量少，而且所生產(chǎn)的又是?；?，為了保證物流的安全性，公司在初次選擇物流供應(yīng)商時(shí)，選擇了一家業(yè)內(nèi)知名的大型供應(yīng)商，但是沒想到的是，檔期卻排在了最后，一拖再拖，導(dǎo)致這批貨物差點(diǎn)延誤。
招商局物流集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理愈亮告訴記者，大型物流供應(yīng)商接受的業(yè)務(wù)數(shù)量一般都比較大，因?yàn)檫@樣才能平衡其物流成本，如果產(chǎn)品只有幾萬噸甚至更少，甚至還不能抵消供應(yīng)商的物流成本，就難以引起大企業(yè)的積極性。
但是，很多中小企業(yè)面對“店大欺客”的不公待遇，還是愿意選擇大型物流供應(yīng)商。記者了解到，這是出于企業(yè)對國內(nèi)物流供應(yīng)商服務(wù)水平的擔(dān)憂和不信任。
據(jù)王曉昀介紹，由于國內(nèi)物流起步較晚，物流供應(yīng)商水平參差不齊，有些供應(yīng)商安全、環(huán)保意識不夠，打政策“擦邊球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如，危化品的倉儲環(huán)節(jié)，按照危險(xiǎn)品等級劃分某產(chǎn)品，本來應(yīng)該放在甲類倉庫，但是供應(yīng)商為節(jié)省成本而偷偷采用乙類倉庫，這無形之中增加了安全隱患，而且一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任賠償?shù)纫蚕鄬Ρ容^麻煩，還有的供應(yīng)商明明不具備某些特殊化學(xué)品的運(yùn)輸資質(zhì)，卻也偷偷從事。而大型物流企業(yè)可以提供比較專業(yè)和規(guī)范的服務(wù)，尤其是針對?；肺锪鳝h(huán)節(jié)，其使用的運(yùn)輸或倉儲設(shè)備一般都具備相對較高的安全標(biāo)準(zhǔn)。
但是，王曉昀同時(shí)告訴記者，在?；肺锪鞣矫妫簧傩⌒臀锪鞴?yīng)商也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。比如目前國內(nèi)出現(xiàn)了很多區(qū)域性很強(qiáng)的小型供應(yīng)商，它們只負(fù)責(zé)甲地和乙地之間的物流服務(wù)，由于扎根于當(dāng)?shù)?，具有很豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的機(jī)制，因此，對于恰好處于這個(gè)區(qū)域的化工企業(yè)來說，可以選擇這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，這樣既可以降低成本，還可以提高效率。
他提醒化工企業(yè)，在制定物流戰(zhàn)略時(shí)，最好找專業(yè)的公司做一個(gè)規(guī)劃，找一個(gè)適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商。中小企業(yè)在大型物流供應(yīng)商那里很難尋求定制化的服務(wù)，但那些規(guī)模并不很大但卻能提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，或者能夠提供針對某些具體產(chǎn)品的通用性服務(wù)的物流企業(yè)，顯然更適合自己。
專家還認(rèn)為，化工企業(yè)要充分考慮物流供應(yīng)商的HSE系統(tǒng)、管理能力、信息化水平以及潛在的長期合作關(guān)系等因素，按照自身具體情況對各個(gè)因素有所側(cè)重。比如，化工企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方面優(yōu)勢明顯，想通過與供應(yīng)商合作提升企業(yè)的核心競爭力，可能更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對于物流服務(wù)的整合能力，而對于成本關(guān)注不大；如果企業(yè)的產(chǎn)品對于環(huán)境、安全、健康影響較大，而國家又有嚴(yán)格立法時(shí)，可能更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的HSE系統(tǒng)；對于產(chǎn)品危險(xiǎn)性較小的企業(yè)，可能更看重供應(yīng)商的價(jià)格等。同時(shí)，物流企業(yè)也應(yīng)該看到這些需求，開展有針對性的個(gè)性化服務(wù)。