記者日前來到中科院上海生命科學(xué)研究院采訪，該院知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任縱剛談起了最近的幾次“大手筆”：2010年，上海生科院將一項(xiàng)由該院生物化學(xué)與細(xì)胞生物學(xué)研究所科學(xué)家發(fā)明的蛋白抗腫瘤藥物專利技術(shù)，授權(quán)給了跨國醫(yī)藥企業(yè)賽諾菲—安萬特公司，合同金額為6000萬美元外加銷售額提成——這還僅僅是美國和歐洲地區(qū)的專利使用權(quán)。價(jià)格之高，在國內(nèi)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域堪稱罕見?！?/p>

　　不為人知的是，這項(xiàng)發(fā)明早在2002年就已問世并申請了專利，但沉睡數(shù)年一直乏人問津。2008年開始，經(jīng)過縱剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)兩年多的運(yùn)作，立時(shí)成為多家藥企爭搶的“金娃娃”。

　　同樣一個(gè)發(fā)明，從無人問津到跨國企業(yè)爭搶，其中發(fā)生了怎樣的變化？

　　優(yōu)質(zhì)發(fā)明遭遇低質(zhì)專利

　　有了一項(xiàng)好發(fā)明，首先想到的是做什么？

　　“我們的科研人員多半以發(fā)表論文為終點(diǎn)，有時(shí)也順帶申請專利，但多為滿足科研要求。”在美國從事多年生物技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理和轉(zhuǎn)化的縱剛，4年前被上海生科院請回國。在查閱往年的科研成果時(shí)，縱剛?cè)滩蛔@息：多少高質(zhì)量的成果被埋沒了?。?/p>

　　轉(zhuǎn)讓給賽諾菲公司的蛋白抗腫瘤藥物專利技術(shù)就是縱剛“挽救”出來的成果。2003年，國際腫瘤生物學(xué)權(quán)威雜志《癌細(xì)胞》對此報(bào)道，稱中國科學(xué)家所做的工作乃“腫瘤新生血管形成研究‘必讀’”。

　　可惜的是，這么好的發(fā)明卻被低質(zhì)量的專利“害死”了——最初申請的專利很容易被“繞過”，難怪制藥企業(yè)都不敢接手。了解到研究的后續(xù)進(jìn)展后，縱剛判斷出可以從另一個(gè)角度保護(hù)這個(gè)成果，于是為這個(gè)成果另外申請了新專利。新專利把成果保護(hù)得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，同時(shí)將進(jìn)入幾十個(gè)國家，覆蓋全球主要市場。

　　“科研人員創(chuàng)造出了發(fā)明，但要?jiǎng)?chuàng)造出高質(zhì)量、有商業(yè)價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)，還需要專業(yè)化的管理和運(yùn)作。”縱剛認(rèn)為，發(fā)明的價(jià)值很大程度上有賴于前期的“培育”和后期的“包裝”。申請專利之前就要對其專利性和潛在商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估，指導(dǎo)發(fā)明人進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)，擴(kuò)大保護(hù)的范圍，這樣的專利才有高價(jià)值。

　　令人憂心的是，在我國這樣一個(gè)“專利大國”里，充斥著大量低商業(yè)價(jià)值的專利乃至垃圾專利。縱剛認(rèn)為，評價(jià)機(jī)制中對專利的不合理使用，過分強(qiáng)調(diào)專利數(shù)量而非質(zhì)量，知識產(chǎn)權(quán)配套服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，缺乏專業(yè)化管理，都是造成專利質(zhì)量差、轉(zhuǎn)化效率低的重要因素。

　　幫科學(xué)家“運(yùn)作”成果

　　采訪中，縱剛向記者講述了幾年前的一次談判經(jīng)歷。2007年，上海生科院的一位科學(xué)家在植物抗蟲性研究上有了突破性進(jìn)展，投資人有意出資與上海生科院成立新公司。但這項(xiàng)成果值多少錢，科學(xué)家心里沒譜。

　　這也是科學(xué)家們經(jīng)常遇到的問題?？v剛的談判結(jié)果是，上海生科院將該技術(shù)的亞洲地區(qū)專利權(quán)，作價(jià)約1400萬元入股成立新公司。同時(shí)，將該技術(shù)在亞洲以外地區(qū)幾種作物的專利使用權(quán)許可給一家世界知名農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)，合同金額1000多萬美元外加銷售額提成。這種“分作物、分區(qū)域”的談判技巧，使得此項(xiàng)專利許可單是合同金額就比科學(xué)家原先預(yù)計(jì)的提高了10倍以上。

　　美國斯坦福大學(xué)有句名言：“永遠(yuǎn)不要讓教授坐在談判桌前”?？v剛說，在我國，由于科研單位缺乏專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移管理，多數(shù)發(fā)明人只能主要靠自己管專利、談交易，大量專利的價(jià)值被低估，而且申請國外專利極少，國外市場的價(jià)值被白白丟掉。

　　上海生科院副院長倪福弟告訴記者，4年前，上海生科院下決心在國內(nèi)率先創(chuàng)建專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的國際知識產(chǎn)權(quán)管理挑戰(zhàn)。2007年至2010年，上海生科院的專利數(shù)量逐步增長、質(zhì)量顯著提高，其中在國外市場申請和授權(quán)的專利數(shù)量有了顯著增長，與國內(nèi)外企業(yè)簽訂許可、轉(zhuǎn)讓與合作研發(fā)合同總額達(dá)到6.5億元。今年以來已達(dá)成專利許可交易9項(xiàng)，不包括銷售額提成，合同金額已超過3億元。

　　理念和人才，缺一不可

　　幫科學(xué)家“運(yùn)作”成果，是個(gè)專業(yè)活、技術(shù)活。在上海生科院，從發(fā)明開始，就由知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心介入進(jìn)行專業(yè)化管理，從發(fā)明的專利性和商業(yè)價(jià)值的評估、培育，到專利申請的全過程，再到找市場、實(shí)現(xiàn)專利的許可轉(zhuǎn)讓，有一條完整的工作鏈。

　　然而，由于知識產(chǎn)權(quán)管理與轉(zhuǎn)化在我國發(fā)展的歷史較短，很多科研單位對這項(xiàng)工作的專業(yè)化性質(zhì)和現(xiàn)代高科技商業(yè)模式不夠了解，不少高校的科研處只有一兩個(gè)人分管知識產(chǎn)權(quán)，且多以行政人員的方式進(jìn)行簡單中介式運(yùn)作，投入不少，效果卻不好。

　　縱剛認(rèn)為，科技成果轉(zhuǎn)化不同于簡單的交易，是復(fù)雜的商業(yè)行為。做好這項(xiàng)工作，正確理念是根本。而評判一項(xiàng)發(fā)明能否得到專利授權(quán)、能“圈到多大的地”、潛在的商業(yè)價(jià)值等等，都取決于專業(yè)人員的分析和判斷，需要精通科研、英語、商業(yè)、法律的復(fù)合型人才。

　　縱剛告訴記者，國際市場對這類人才競爭激烈，歐美市場這類人才的平均薪酬是教授平均薪酬的兩倍。上海生科院2003年到2006年期間培養(yǎng)的一批知識產(chǎn)權(quán)管理人才，陸續(xù)被跨國公司和國外的研究機(jī)構(gòu)高薪挖走，2006年底基本全部流失。

　　“要有留住人才的體制機(jī)制才行?！笨v剛認(rèn)為，我國目前還只是重視科研專業(yè)人才，對知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)明顯滯后。2010年，在上海生科院的支持下，縱剛所在的中心成立了上海盛知華知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司。一來可以提供有競爭力的薪酬和高水平的培訓(xùn)，穩(wěn)住一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，還可以讓更多科研機(jī)構(gòu)分享到高水平的知識產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)。

　　獲取知識產(chǎn)權(quán)不是目的，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)也不是目的，把好的科研成果成功轉(zhuǎn)化，提高我國在國際經(jīng)濟(jì)中的競爭力才是最終目的。