當(dāng)美國的高科技創(chuàng)業(yè)者為手握大量風(fēng)險(xiǎn)投資卻拿不出相應(yīng)產(chǎn)品而尷尬的時(shí)候，中國的科技精英們卻還在為成果轉(zhuǎn)化資金缺乏而苦惱。為了反映我國科研人員在成果轉(zhuǎn)化方面所遇到的資金難題，7月7日，本報(bào)《技術(shù)·經(jīng)濟(jì)》版刊登了《科研人員談成果轉(zhuǎn)化窘境：“沒有饅頭就賣不出面粉”》一文，對這一現(xiàn)象進(jìn)行了深入、翔實(shí)的解讀。

　　無獨(dú)有偶，當(dāng)天，科技部網(wǎng)站上就發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)〈國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金管理暫行辦法〉的通知》，宣布財(cái)政部、科技部決定設(shè)立國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，按照引導(dǎo)性、間接性、非營利性和市場化原則，通過設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資子基金、貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和績效獎勵(lì)等支持方式，引導(dǎo)和帶動金融資本、民間資本和地方政府共同加大科技成果轉(zhuǎn)化投入，創(chuàng)新支持機(jī)制和模式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

　　對于解決成果轉(zhuǎn)化資金難題而言，這無疑是一個(gè)利好消息。

　　不過，在筆者看來，目前國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化之所以成功率不高，除了資金問題外，還有一個(gè)很重要的原因是，科研人員與企業(yè)之間在意識上存在較大差距。

　　科研人員和企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)是不同的。科研人員以科研為主導(dǎo)，其目標(biāo)是力爭領(lǐng)域前沿，追求技術(shù)領(lǐng)先；企業(yè)家則以成本和利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也受著市場規(guī)律的制約。

　　此外，科學(xué)家感興趣的是某個(gè)領(lǐng)域突破性的進(jìn)展和具有重大意義的發(fā)現(xiàn)，其目標(biāo)在于長遠(yuǎn)的發(fā)展和對未來的深遠(yuǎn)影響；企業(yè)家重視的則是當(dāng)下的贏利，因而往往對“短、平、快”項(xiàng)目更感興趣。

　　這一意識上的差距導(dǎo)致在科技成果轉(zhuǎn)化中，科研人員和企業(yè)家的溝通比較困難，也很難形成默契的互相信任的關(guān)系。

　　其實(shí)，如果雙方都能盡量站在對方的立場上考慮問題，盡量理解對方的顧慮與需求，很多問題都會迎刃而解。

　　首先，應(yīng)該以彼此的信任為基礎(chǔ)商談雙方合作事宜。無論是科研人員還是企業(yè)，都要拿出誠意，以共同的利益為目標(biāo)，而不是只考慮自己單方面的得失。

　　其次，盡量考慮對方的需求。科研人員可以從客戶需求的角度出發(fā)來完善自己的成果，使之縮小與實(shí)際應(yīng)用間的距離；企業(yè)則盡量尊重科研人員的成果與勞動，不隨意更改設(shè)計(jì)。企業(yè)考慮到新產(chǎn)品或技術(shù)所具有的潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，可能會放棄一些提升產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)水平的機(jī)會，這時(shí)科研單位如能站在企業(yè)的角度考慮問題，分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，比如以技術(shù)入股而不是單純賣出專利，也能促成科技成果更好地轉(zhuǎn)化。

　　第三，互相取長補(bǔ)短。科研人員的長處在于技術(shù)攻關(guān)，因此在合作中，科研人員集中力量解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；企業(yè)的長處在于組織規(guī)?；a(chǎn)和市場化運(yùn)作，因此，保障流通環(huán)節(jié)順暢、獲得市場占有率則由企業(yè)來考慮。雙方各取其長，互補(bǔ)其短，合作才能順利開展。 作為投資方，企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)要充分理解科技對于社會經(jīng)濟(jì)增長和生產(chǎn)力提高的重大意義，嘗試從長遠(yuǎn)的眼光和社會整體效益出發(fā)考慮問題。

　　國家納米中心科技處處長劉前告訴筆者，在國外，高科技公司、大企業(yè)可以留出高達(dá)17%~18%的利潤用于技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新。按照企業(yè)規(guī)模和利潤總額來衡量，國內(nèi)目前很少有企業(yè)能夠在科研上花費(fèi)如此重金。

　　當(dāng)然，這也與國家的稅收政策等方面有關(guān)。但如果企業(yè)能夠多一些社會責(zé)任感，對科研人員和科學(xué)研究多一份理解，就不會只關(guān)注一些“短、平、快”的項(xiàng)目，也不會僅僅從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮問題，科研成果的轉(zhuǎn)化也就會更加順利。

　　不可否認(rèn)的事實(shí)是，只有目光長遠(yuǎn)、能從宏觀角度考慮問題的企業(yè)，才能最終獲得巨大成功。