當(dāng)前，多渠道籌措科研經(jīng)費已成科研單位和科研人員的重要工作內(nèi)容乃至追求，科研單位和科研人員多頭拿錢，越演越烈，弊端叢生，此現(xiàn)狀應(yīng)有所改善，其勢頭當(dāng)止。

　　隨著國家對科技創(chuàng)新的日益重視，對科研經(jīng)費的投入越來越多，我國已躋身世界科研經(jīng)費投入大國之列。2000年以來，我國研發(fā)經(jīng)費支出以年均23%的速度增長，去年中央財政科技投入達(dá)6197億元。一方面科研經(jīng)費迅速增長，另一方面，科研經(jīng)費在配置上存在分散現(xiàn)象，部門各自為政，條塊分割，客觀上為多渠道申報科研項目和多頭拿錢提供了土壤。

　　多頭拿錢導(dǎo)致的弊端明顯。一是不利于科研單位和學(xué)者個人形成有特色和穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向。在各渠道項目的引導(dǎo)和誘惑下，許多科研單位將發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科方向凝練到項目指南及項目其他相關(guān)信息上，研究單位間趨同式發(fā)展，缺少特質(zhì)和特色，乃至定位不清。對科研人員來說，拿到大項目者，層層分包，很少做具體研究工作，做具體研究工作的，難以抵抗多方拉攏，禁不住多種渠道橄欖枝的誘惑。尤其是許多年輕學(xué)者，在從事科研生涯的早期和黃金時期，即追逐和圍繞多個渠道的項目在轉(zhuǎn)，東一榔頭，西一棒槌，工作缺乏連續(xù)性，低水平重復(fù)，造成目光短淺，缺少沉淀，不利于形成自己獨特、穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向。

　　二是使科研人員不能專心致研。許多科研人員多頭建議和申報項目，同時承擔(dān)多個項目，將有限的精力用在“鋪攤子”上，忙于應(yīng)付項目建議、立項論證、檢查評估、考核驗收等項目進(jìn)展和管理的多個環(huán)節(jié)，“不是在開會，就是在開會的路上”，打“飛的” 滿天飛，撰寫好Word文字材料，還要美化PPT報告，奔波輾轉(zhuǎn)于各種場合，忙得一塌糊涂，分身乏術(shù)，難以集中精力于科學(xué)研究。

　　三是助長了學(xué)術(shù)浮躁和浮夸風(fēng)氣。一方面收入多、項目多的單位和人員顯得風(fēng)光無限，項目多似乎就表明單位和個人發(fā)展好，工作做得好，導(dǎo)致單位、科研人員之間相互攀比項目承擔(dān)量和經(jīng)費到賬量，“向錢看”的風(fēng)氣日漸濃厚。承擔(dān)過多的項目和任務(wù)，只能是蜻蜓點水，對每個項目都不能很好地深入研究，缺少系統(tǒng)的學(xué)術(shù)總結(jié)，學(xué)術(shù)風(fēng)氣日益浮躁。另一方面，多個項目必然要求多頭交賬，同一成果或類似成果向多個部門交差，造成國家總體科研成果的浮夸。表面上看，國家總體上投入了大量的科研經(jīng)費，但許多領(lǐng)域因為經(jīng)費投入存在著嚴(yán)重的重復(fù)設(shè)置，各部門投入產(chǎn)出和統(tǒng)計成果存在著大量重復(fù)，致使總體上的投入產(chǎn)出比不高。

　　造成科研單位和科研人員多渠道申報項目、多頭拿錢的原因，既有國家科研經(jīng)費重復(fù)設(shè)置等方面的體制因素，也有科研單位和科研人員的個體因素。

　　對政府部門來說，好的項目建議孕育和產(chǎn)出好的成果的可能性大，各部門都會有興趣予以支持，甚至有時候明知其他部門已有重大項目在支持，為了表明自己部門設(shè)立的項目將來能產(chǎn)出好成果，能有投入產(chǎn)出的高效益和大的顯示度，也要繼續(xù)立項支持。這既減少了項目立項和執(zhí)行的風(fēng)險，又可免于將來在重要成果的發(fā)言權(quán)上落后于人。項目管理過程中對評估和驗收環(huán)節(jié)的輕視，也是重要原因，往往立項環(huán)節(jié)還較為認(rèn)真，可行性論證把關(guān)較嚴(yán)，但對項目結(jié)題驗收則相對較松，嚴(yán)進(jìn)寬出，“沒有通不過驗收的項目”，助膽了研究單位和專家個人到處拿錢。

　　對科研單位和科研人員來說，有時會把好的項目思路到處建議，說服多部門立項（往往一個部門支持的經(jīng)費也確實不足以充分地支持研究工作）。很多情況下，一個好的項目建議，在并沒有多少變化或稍稍“改頭換面”后，建議到多個部門，即用來申報不同渠道的項目，得到立項和多頭支持；另一方面，由于我國科研經(jīng)費使用的一些政策和規(guī)定并不盡合理，尤其是對勞務(wù)成本限制過低，造成科研人員僅靠單個項目難以支撐研究，難以養(yǎng)活科研團(tuán)隊，無奈之下，只得多渠道申報項目。多頭拿錢也實為無奈和被逼之舉，再加之有些科研單位對項目經(jīng)費量有約定和鼓勵政策，項目申報越多，給科研人員的實質(zhì)性獎勵越高，甚至科研人員的收入直接與到賬的經(jīng)費量掛鉤，更加刺激了研究人員廣辟項目渠道來源，哪怕是與自身專業(yè)并不對口的項目，也有積極性去建議和申報。

　　多渠道申報項目、多頭拿錢的現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，確實有必要加以適當(dāng)引導(dǎo)和調(diào)整。應(yīng)多管齊下，標(biāo)本兼治，使科研單位和科研人員對多頭拿錢“不能、不敢、不想”。相關(guān)建議如下：

　　一是從項目立項的源頭上避免重復(fù)支持，避免科研單位和科研人員多頭申報和承擔(dān)相似的研究任務(wù)。政府科研經(jīng)費應(yīng)充分發(fā)揮好引導(dǎo)作用，所設(shè)立的科研項目應(yīng)主要用于市場機(jī)制不能有效解決的基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、前沿科學(xué)問題、社會公益性技術(shù)創(chuàng)新和重大共性關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。不同部門設(shè)置和支持的項目應(yīng)設(shè)定和遵循好不同的定位，減少重復(fù)，國家投入的科研經(jīng)費也應(yīng)注重總體上的投入產(chǎn)出比，盡量避免分散到部門中形成重復(fù)支持。進(jìn)一步加大項目申報的查重力度，如科技部近年來在國家科技計劃的立項管理上加大了查重力度，對與重要項目重復(fù)的情況進(jìn)行把關(guān)。以中科院為例，近期啟動的一批“戰(zhàn)略性先導(dǎo)專項”，對多頭拿錢也予以明確限制。當(dāng)前，重要的是需要加大部門之間的協(xié)調(diào)配合，多源頭查重，跨部門間核對檢查，避免完全類似和相同的項目在不同部門間得到支持和立項，使研究單位和個人“不能”多頭拿錢。

　　二是改革評價、考核、激勵機(jī)制。不以承擔(dān)項目的經(jīng)費量來衡量和評價，而是重在考核單位和個人的系統(tǒng)性成果和實質(zhì)性產(chǎn)出，要考察評估成果產(chǎn)出與經(jīng)費支持量的投入產(chǎn)出比，變評價、考核、激勵的資源導(dǎo)向為成果導(dǎo)向?？蒲袉挝缓涂蒲腥藛T承擔(dān)的項目多，并不代表著其水平高，對其成果的要求必須更加量多質(zhì)高。強(qiáng)化項目的評估和嚴(yán)格進(jìn)行驗收，重在考核項目的實質(zhì)性成果，不鼓勵面面俱到的“鋪攤子”和多點淺嘗輒止，批判低水平重復(fù)。國家層面上，統(tǒng)一建立和完善科技成果登記平臺，加大對多頭重復(fù)交賬的監(jiān)督和曝光，使科研單位和科研人員“不敢”多頭拿錢。

　　三是加大穩(wěn)定支持力度。國家層面上應(yīng)進(jìn)一步加大對公益性科研單位的財政支持，尤其要逐步建立起適合基礎(chǔ)研究特點的長期穩(wěn)定資助模式。對一部分從事基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科研單位和科研人員，予以相對穩(wěn)定的支持。適當(dāng)提高勞務(wù)成本在經(jīng)費使用中的比例。如美國在科研經(jīng)費投入中，勞務(wù)成本約占45%，而我國的勞務(wù)成本平均只占其一半，僅靠一個渠道的經(jīng)費，難以支撐正常的科研活動。對此，可允許適當(dāng)提高勞務(wù)成本在經(jīng)費使用中的比例，解決科研人員的后顧之憂。改變多頭拿錢，才能更好地改善“多頭拿錢才能養(yǎng)活科研團(tuán)隊、項目越多收入越高”的狀況，使項目承擔(dān)和經(jīng)費獲取與收入脫鉤，科研人員“不想”多頭拿錢。

　　對多渠道申報項目、多方拿錢，實應(yīng)當(dāng)頭棒喝，“錢多未必是好事”！《大學(xué)》有云，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。科研單位和廣大科研人員只有立志于高遠(yuǎn)的學(xué)問境界和長遠(yuǎn)的學(xué)術(shù)追求，踏踏實實，靜下心來，沉潛致學(xué)，摒棄浮躁浮夸，才能真正提升學(xué)術(shù)水平，才能更好地產(chǎn)出科研成果，才能更好地服務(wù)于國家需求。