據(jù)管理咨詢機(jī)構(gòu)——埃森哲跟蹤統(tǒng)計，中國企業(yè)在2008年進(jìn)行的海外并購案例共計41宗，這一數(shù)字在2009年上升至49宗，2010年上半年中國企業(yè)已完成29宗海外并購。

　
　　從統(tǒng)計結(jié)果來看，中國民營企業(yè)海外并購數(shù)量顯著增加，但并購金額仍相對較小，國有企業(yè)海外并購金額仍然占據(jù)了中國企業(yè)海外并購的大半壁江山。礦產(chǎn)資源、傳統(tǒng)能源、機(jī)械制造業(yè)、IT等行業(yè)為中國企業(yè)海外并購的熱點領(lǐng)域，其中，礦產(chǎn)資源與能源行業(yè)的并購金額較大，2008年1月至2010年5月的20大并購案例中，有16宗涉及礦產(chǎn)資源和傳統(tǒng)能源行業(yè)。

　
　　“對礦業(yè)企業(yè)來說，金融危機(jī)后的海外投資是抄底，但中國企業(yè)的這輪抄底成功了也靠的是運氣。”埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波表示，由于中國企業(yè)普遍缺乏管理跨地域業(yè)務(wù)的經(jīng)驗以及創(chuàng)新和核心技術(shù)，同時還缺乏全球化管理人才，中國企業(yè)在此輪的大規(guī)模并購動作，更多的是出于機(jī)會投資的因素，而并非戰(zhàn)略投資。

　
　　 埃森哲卓越績效研究院中國分院總監(jiān)彭亞利則表示，中國企業(yè)的海外并購，尤其是在礦業(yè)領(lǐng)域的并購，很容易被國外理解成為一種國家行為，尤其是并購主體由國有股一股獨大的國有企業(yè)操刀時，這種疑慮更重。這已經(jīng)成為限制中國企業(yè)進(jìn)行海外并購的最大挑戰(zhàn)。