10月21日，由中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會舉辦的2010年中國農(nóng)藥工業(yè)高峰論壇在上海召開。本次高峰論壇分為兩個專場，在第一專場中，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)老總聚集一堂，就后危機(jī)時代，中國農(nóng)藥如何走出困境謀求更大的發(fā)展空間，產(chǎn)能過剩背景下企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入淺出的探討，為中國農(nóng)藥工業(yè)未來的發(fā)展尋找出路。

　　在場嘉賓一致認(rèn)為，危機(jī)不僅僅是中國農(nóng)藥企業(yè)要面對的，也是全球農(nóng)藥企業(yè)共同面臨的。2006~2008年連續(xù)三年農(nóng)藥市場不斷升溫，幾乎所有的核心重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量都翻了一番。因此今天危機(jī)的產(chǎn)生不是今天的原因，但是今天的出路和明天的希望可能來自于我們今天的變革和思變。

　　對于如何走出困境，泰禾集團(tuán)有限公司董事長田曉宏認(rèn)為，要擅于和跨國企業(yè)找差距。他表示，整個中國農(nóng)藥行業(yè)學(xué)習(xí)先正達(dá)是義不容辭的。國內(nèi)企業(yè)與先正達(dá)的差距在于缺少創(chuàng)新精神、精細(xì)化管理不夠，也沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊建立與政府間的關(guān)系。此外，田曉宏還提到產(chǎn)業(yè)集中度小也是制約中國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的一大壁壘。雖然中國農(nóng)藥產(chǎn)能過剩，但由于產(chǎn)業(yè)集中度小，仍不能與一些跨國企業(yè)相抗衡，以草甘膦為例，全世界現(xiàn)在有兩個工廠，一個是中國工廠，一個是孟山都，中國工廠的產(chǎn)量是30萬噸，孟山都的產(chǎn)量是25萬噸，其中的差距一目了然。

　　湖北沙隆達(dá)股份有限公司總經(jīng)理何福春特別理解目前許多農(nóng)藥企業(yè)遇到的困難，他告訴記者，沙隆達(dá)在上市的十多年來也面臨過許許多多的困境，但是他提醒廣大農(nóng)藥企業(yè)，走出現(xiàn)階段的困境沒有捷徑可言。作為企業(yè)，一定要定好位，你是什么類型的企業(yè)，優(yōu)勢是什么，就發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好自己該做的事情。小企業(yè)技術(shù)是關(guān)鍵，當(dāng)企業(yè)慢慢做大的時候，管理是關(guān)鍵，如果再進(jìn)一步做大，那么綜合實(shí)力就是關(guān)鍵。同時，農(nóng)藥企業(yè)的品牌也很重要，很多人認(rèn)為原藥是沒有品牌的，這個觀點(diǎn)是錯誤的，現(xiàn)在大家提起草甘膦，首先就看新安化工的報價是多少，很多時候一個品牌就代表了在業(yè)界一定的話語權(quán)，也代表了企業(yè)對市場的控制能力。何福春認(rèn)為，今年的市場較往年更為理性，大家逐漸在學(xué)會做市場而并不是單純地做買賣。此外，他也認(rèn)為目前國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)存在的同質(zhì)化現(xiàn)象并不矛盾，不要一遇到困境，就都?xì)w結(jié)為同質(zhì)化。

　　湖南海利化工股份有限公司總經(jīng)理黃明智表示，現(xiàn)在農(nóng)藥企業(yè)談得最多的是如何做大做強(qiáng)，但他以海利化工的經(jīng)驗卻奉勸企業(yè)家們，在市場發(fā)展過程中，要學(xué)會放棄，更要學(xué)會合作。他認(rèn)為一個企業(yè)要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和強(qiáng)項，對自己所擁有的資源做深入分析，到底是在技術(shù)上還是在市場上有優(yōu)勢。應(yīng)該說，國內(nèi)的企業(yè)都是從小企業(yè)慢慢成長起來的，有的是做產(chǎn)業(yè)出色，有的是做市場在行，有的是技術(shù)領(lǐng)先，但農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈很長，尤其目前國內(nèi)各品種層出不窮，所以我們沒必要所有的產(chǎn)品都從最早的中間體一直做到成品，然后做成制劑，再去做市場。有的企業(yè)在中間體方面有優(yōu)勢，有的企業(yè)則在其他方面有優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)才能共贏。