近日，浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司首次向外披露了收購全球染料巨頭德國德司達(dá)公司(DyStar)的情況，證實(shí)了龍盛集團(tuán)是德司達(dá)控股方的傳聞。這宗震驚全球染料界的收購案終于浮出水面。中國染料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長田利明對(duì)此評(píng)價(jià)說，此次收購在世界染料史上具有里程碑的意義，是世界染料史上的第三次大轉(zhuǎn)折，預(yù)示著中國染料企業(yè)將登上世界染料舞臺(tái)的中心。　　　

　　國內(nèi)老大 收購了國際老大　　　

　　德國德司達(dá)公司是全球最大的染料供應(yīng)商，約占全球近21%的市場(chǎng)份額，可以提供全方位的染色解決方案、高性能化學(xué)品和定制生產(chǎn)特殊染料、顏料，它在全球12個(gè)國家擁有18家工廠，服務(wù)于7000家客戶，2008年銷售收入約8億歐元。德司達(dá)是由3家昔日染料制造業(yè)巨頭的染料部門合并而成的。1995年，有近百年染料生產(chǎn)史的德國拜耳公司和赫斯特公司的染料部門合并建立了德司達(dá)公司。1999年11月，德國巴斯夫公司的紡織用染料和顏料部門也加入了進(jìn)來，組成新的德司達(dá)公司，并于2000年10月1日正式掛牌運(yùn)行。2004年8月，美國白金公司從德司達(dá)原先3家大股東拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收購了德司達(dá)的股份?！　?

　　這樣一家由世界頂級(jí)染料企業(yè)組成的公司，怎么會(huì)被中國企業(yè)收購呢？“金融危機(jī)給了我們一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。如果沒有金融危機(jī)，德司達(dá)不會(huì)這么快就破產(chǎn)?！饼埵⒊?wù)副總經(jīng)理項(xiàng)志峰介紹說，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，德司達(dá)陷入資金流動(dòng)性不足的困境。2009年9月，德司達(dá)德國公司向法蘭克福法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，今年2月，印度吉里（KIRI）公司的全資子公司新加坡吉里控股私人有限公司，支付4000萬歐元收購了德司達(dá)除美國以外的全球業(yè)務(wù)?！　?

　　“一開始大家都以為是印度公司收購了德司達(dá)，其實(shí)龍盛是德司達(dá)最大的股東?！表?xiàng)志峰告訴CCIN記者，龍盛在今年初出資2200萬歐元認(rèn)購了新加坡吉里控股私人有限公司的可轉(zhuǎn)換債券，約定在5年之內(nèi)隨時(shí)可以轉(zhuǎn)成股份。債轉(zhuǎn)股后，龍盛將持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是說，龍盛和印度吉里公司是德司達(dá)重組后的兩大股東，而龍盛是控股方?！　?

　　那么龍盛是怎樣的一家企業(yè)？它怎么有如此大的魄力拿下世界染料巨頭呢？據(jù)了解，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，龍盛現(xiàn)在已是國內(nèi)染料行業(yè)的龍頭企業(yè)。龍盛創(chuàng)始于1970年，前身是浬海公社微生物農(nóng)藥廠。1979年，由農(nóng)藥廠轉(zhuǎn)型開始生產(chǎn)紡織助劑。1993年，又由助劑生產(chǎn)轉(zhuǎn)向染料和染料中間體的生產(chǎn)，企業(yè)由此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。1997年，龍盛組建了正式的股份制公司。1998年，龍盛分散染料的產(chǎn)銷量已經(jīng)做到了世界第一，并逐漸開始構(gòu)筑集活性、酸性等多種染料品種和染料中間體為一體的大染料格局。2003年8月1日，龍盛在上海證券交易所上市，成為國內(nèi)染料領(lǐng)域第一家上市公司。如今，龍盛已成為橫跨化工、鋼鐵、房產(chǎn)、金融股權(quán)投資四大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過150億元、年銷售額超過100億元、所屬控股子公司50多家的綜合性企業(yè)集團(tuán)?！　?

　　據(jù)了解，龍盛此次收購囊括了德司達(dá)除美國業(yè)務(wù)之外的全球資產(chǎn)。具體包括固定資產(chǎn)、存貨、1700多項(xiàng)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、內(nèi)部應(yīng)收款以及在全球22個(gè)國家的子公司的股權(quán)，該部分資產(chǎn)賬面凈值約2.86億歐元。“對(duì)于德司達(dá)美國業(yè)務(wù)的收購，我們也在與美國白金公司進(jìn)行溝通?！表?xiàng)志峰表示?！　?

　 “收購后的德司達(dá)還是獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)作。令人振奮的是，通過龍盛在產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)上的支持，德司達(dá)由于資金原因停產(chǎn)的部分工廠今年2月底開始已陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，公司4月份實(shí)現(xiàn)盈利，并且銷售環(huán)比和盈利額度在不斷增長?！表?xiàng)志峰說?！　?

　　染料產(chǎn)能進(jìn)一步集中到亞洲　　　

　 “今年2月份收購?fù)瓿珊螅覀冡槍?duì)德司達(dá)存在的問題，逐一進(jìn)行梳理、解決。”項(xiàng)志峰表示，德司達(dá)在德國有幾家工廠，今年2月份已經(jīng)復(fù)產(chǎn)，但在兩年之內(nèi)，德司達(dá)在德國工廠的產(chǎn)能要全部轉(zhuǎn)移?！　?

　　那么，德國工廠的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到哪里去呢？“兩個(gè)地方，一個(gè)是中國，另一個(gè)是印度?！表?xiàng)志峰很肯定地告訴CCIN記者，在這兩個(gè)國家當(dāng)中，哪個(gè)國家有綜合優(yōu)勢(shì)，就將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到哪個(gè)國家。　　

　　田利明在染料行業(yè)工作幾十年，見證了世界染料發(fā)展進(jìn)程中幾次重大的轉(zhuǎn)折，他對(duì)此次龍盛收購德司達(dá)的感觸也更深刻?！霸谑澜缛玖习l(fā)展歷史上，此前比較重大的染料企業(yè)重組有兩次。第一次在20世紀(jì)60年代。當(dāng)時(shí)西歐染料公司把美國的染料公司從染料舞臺(tái)上趕下來，占領(lǐng)了世界染料市場(chǎng)。第二次在20世紀(jì)90年代中期，此次改組是染料歷史上規(guī)模最大和范圍最廣的一次。德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業(yè)務(wù)，組成了德司達(dá)公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細(xì)化學(xué)品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門等。世界級(jí)的染料生產(chǎn)商由6家變成3家，形成了德國德司達(dá)、瑞士汽巴精化及科萊恩三分天下的局面。　　

　　“而這次，應(yīng)該說是世界染料歷史上的第三次大轉(zhuǎn)折。它預(yù)示著亞洲真正成為染料生產(chǎn)的中心?！碧锢鹘榻B說，從20世紀(jì)末，染料的生產(chǎn)與供應(yīng)中心開始從歐洲向亞洲轉(zhuǎn)移。由于中國和印度等發(fā)展中國家染料工業(yè)的崛起，世界染料生產(chǎn)能力近年來增長迅速，致使供需關(guān)系失衡，產(chǎn)大于需，造成全球染料生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。發(fā)達(dá)國家許多從業(yè)近百年的老牌染料生產(chǎn)企業(yè)也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產(chǎn)公司紛紛把非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置向中國和印度轉(zhuǎn)移，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力和較低的環(huán)保成本同發(fā)展中國家的染料工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國染料成為了全球染料生產(chǎn)、出口和消費(fèi)的第一大國，出口數(shù)量占生產(chǎn)總量近40%?！　　?br>中國品牌走向世界的契機(jī)　　　　

　　龍盛此番收購德司達(dá)，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少的熱議，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為龍盛收購德司達(dá)是一個(gè)雙贏事件，同時(shí)為龍盛打開歐美市場(chǎng)、占領(lǐng)高端染料市場(chǎng)提供了良好的機(jī)遇?！　?

　　“我認(rèn)為龍盛收購德司達(dá)屬于雙贏?！迸d業(yè)證券分析師鄭方鑣認(rèn)為，龍盛收購德司達(dá)后，成功整合的概率很大。龍盛此次收購是在德司達(dá)進(jìn)入破產(chǎn)程序之后進(jìn)行的，以4000萬歐元的價(jià)格獲得了賬面凈值2.86億歐元的資產(chǎn)，還成功剝離了德司達(dá)德國總部的所有債務(wù)，因此成功整合的概率很高。德司達(dá)被收購后，競(jìng)爭(zhēng)力將大大加強(qiáng)。之前德司達(dá)在國際市場(chǎng)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是科萊恩和亨斯邁（2006年亨斯邁收購了原汽巴精化紡織染化部）。但亨斯邁過去兩年的染化業(yè)務(wù)一直在虧損，科萊恩前期也傳出想要出售染化部門的消息。　　

　　究其原因，鄭方鑣認(rèn)為，國際染料巨頭的業(yè)務(wù)逐步被新興市場(chǎng)的企業(yè)蠶食以及自身所無法避免的冗員所帶來的負(fù)擔(dān)是其盈利情況低迷的原因。而德司達(dá)經(jīng)過破產(chǎn)重組之后，則完全甩掉了歷史包袱。如果將這3家國際染料巨頭比作3個(gè)原本帶著鐐銬的囚徒，那么德司達(dá)的鐐銬已經(jīng)被卸下，競(jìng)爭(zhēng)力自然大大加強(qiáng)。而龍盛在收購德司達(dá)之后，將集行業(yè)龍頭、中間體供應(yīng)商和大采購方控制人為一體，對(duì)染料市場(chǎng)的控制力將進(jìn)一步加強(qiáng)?！　?

　　不過也有一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)德司達(dá)的前景表示擔(dān)憂：中國公司、印度公司和德國公司，這3家公司能否擰成一股繩？如果達(dá)不到德司達(dá)原來的水平，德司達(dá)這個(gè)品牌也就不再是金字招牌了?！　?

　　龍盛對(duì)于德司達(dá)的發(fā)展還是信心百倍?！褒埵⑹召彽滤具_(dá)更多的是一種責(zé)任，如何將世界頂級(jí)公司的品牌保存并發(fā)揚(yáng)光大？如何使該公司通過龍盛得以健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去，更好地為世界紡織、印染業(yè)服務(wù)？我們將通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、降低綜合成本和創(chuàng)新銷售模式等一系列措施來達(dá)到這些目標(biāo)。”項(xiàng)志峰表示。　　

　　對(duì)于中國染料能否從此真正走向世界，中國染料工業(yè)協(xié)會(huì)理事長王擢表達(dá)了自己的見解?！皣乙笪覀冝D(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，其實(shí)對(duì)于染料企業(yè)而言，不僅僅是響應(yīng)國家號(hào)召的問題，而是染料行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們已是世界上染料生產(chǎn)的第一大國，不增加新的產(chǎn)能，產(chǎn)量也早就夠了。再一味在國內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)量，還有辦法賣嗎？賣給誰？國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓住新一輪染料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，走出國門去發(fā)展。這次龍盛給大家開了一個(gè)好頭?！薄　?

　　CCIN記者了解到，目前我國染料的出口去向主要是東南亞地區(qū)，出口到該地區(qū)的染料量占我國染料出口總量的60%以上，出口到歐美的染料較少，不足10%。出口的各類染料價(jià)格均低于國際市場(chǎng)平均價(jià)格，有不少產(chǎn)品的價(jià)格僅為國際市場(chǎng)平均價(jià)格的40%～60%，究其原因，我國染料的品種和質(zhì)量還不適應(yīng)國際市場(chǎng)的需要，國內(nèi)生產(chǎn)過剩也是重要的因素。龍盛這次能否憑借收購德司達(dá)打開歐美市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)拭目以待。