在一些化工企業(yè)中，安全事故屢禁不止，究其原因，就是沒(méi)有一個(gè)好的安全管理方法。因此，化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，需要不斷探索安全管理新方法，以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處，在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見(jiàn)。

　　目視化管理是通過(guò)看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)物，把理論上的安全及教育上的安全都變成了有形的、直觀的，一眼望去就能時(shí)刻提示大家注意的安全事項(xiàng)及安全規(guī)則等，將課堂式的安全教育提到現(xiàn)場(chǎng)，將理論灌輸式安全教育變成自覺(jué)的安全行為規(guī)范，讓職工在執(zhí)行安全行為規(guī)范時(shí)，一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈。

　　目視化管理的做法，就是把裝置外部環(huán)境、廠(chǎng)區(qū)罐區(qū)、安全教育室、泵房、主控室等都進(jìn)行了可視化，如在設(shè)備狀態(tài)上，用不同顏色的磁力鈕扣對(duì)泵房設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示，如綠色代表運(yùn)行、黃色代表備用、紅色代表故障等，同時(shí)，紅色鈕扣上還標(biāo)明了序號(hào)，不同的序號(hào)代表不同的故障現(xiàn)象，使每一個(gè)進(jìn)入泵房的人對(duì)設(shè)備的狀態(tài)一目了然。再比如，由于泵房?jī)?nèi)噪音較大，如果光線(xiàn)太暗就無(wú)法聽(tīng)清和看清風(fēng)機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)，可把風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行可視化，把電腦上廢舊的風(fēng)扇安裝到風(fēng)機(jī)上，通過(guò)觀察小風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)來(lái)判斷風(fēng)機(jī)是否正常運(yùn)行。還有在巡檢時(shí)， 一些操作員由于離機(jī)泵太近，很容易造成人身傷害，為此，在泵房的地面上用小腳丫形狀標(biāo)明了員工操作時(shí)的正確站位，也有效地避免了員工在巡檢時(shí)因不注意防范而受到傷害。由于化工企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的需要，企業(yè)都采取倒班制形式輪流值班操作，而每到凌晨?jī)牲c(diǎn)或是四點(diǎn)時(shí)，都是操作人員最容易困倦的時(shí)間，這時(shí)溫馨提示播放器就起到了作用。每到凌晨?jī)牲c(diǎn)和四點(diǎn)時(shí)，播放器就自動(dòng)播放溫馨提示話(huà)語(yǔ)，提醒員工按時(shí)巡檢。

　　目前，目視化管理方法已經(jīng)在國(guó)內(nèi)大型石油和化工企業(yè)踐行。比如在大慶油田化工集團(tuán)輕烴分餾分公司，在裝置區(qū)分布40多個(gè)造型各異的小音箱，員工每天上下班進(jìn)出裝置時(shí)都播放由員工自己錄制的《禁令之歌》、《一種習(xí)慣》等溫馨廣播，提示員工精心工作每一天。在員工操作臺(tái)前，還擺放著《警示今日，祝福平安》臺(tái)歷。凡此種種做法是為了讓員工聽(tīng)到和看到安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從自身意識(shí)和行為上實(shí)現(xiàn)安全共享。

　　目視化管理的做法還有許多，像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識(shí)的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中、在處理隱患中，時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。