“人們常說：‘好的環(huán)境能造就人！’確實，好的科研環(huán)境―――寬松、自由而又規(guī)范，即便對那些并非一流，但也是優(yōu)秀的科研人才來說，同樣能出原始性科研創(chuàng)新成果。”美國國立衛(wèi)生研究院神經(jīng)突觸發(fā)育研究室主任魯白博士日前在接受記者電話專訪時，發(fā)表他對營造“原始性科技創(chuàng)新”氛圍的看法。 　　

　 記者：營造良好的原始性科技創(chuàng)新氛圍，需要考慮哪些因素？ 　　

　 魯白：這要有三個基本要素：一是科研經(jīng)費；二是具有創(chuàng)新意識的人才；三是良好的科研環(huán)境。在科研經(jīng)費相對適當(dāng)和人才濟(jì)濟(jì)的當(dāng)今科學(xué)界來說，良好的科研環(huán)境尤為關(guān)鍵。它既是促進(jìn)人才進(jìn)行原始性創(chuàng)新科研成果的“催化劑”，又是吸引創(chuàng)新人才的重要手段。兩方面的關(guān)系相輔相成。 　　

　 記者：那么，你所說的良好的科研環(huán)境是指什么？ 　　

　 魯白：所謂良好的科研環(huán)境，包括科學(xué)文化和能夠交流與合作的同行隊伍，這需要長時間的培養(yǎng)才能形成?？茖W(xué)文化是指激發(fā)創(chuàng)造性思維、崇尚競爭、能夠進(jìn)行寬松的、自由的學(xué)術(shù)爭論但又有一定規(guī)范的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，科研人員的想像力和競爭精神受到充分的激勵。無論年齡大小、資力如何，均可以自由地發(fā)表自己的觀點；同行之間能夠相互尊重，本著講道理的態(tài)度進(jìn)行科學(xué)的批評。良好的科研文化具有很強的人才共振效應(yīng)。一支能夠交流與合作的同行隊伍，也是創(chuàng)新人才加盟時經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵問題。優(yōu)秀人才在應(yīng)聘時往往考慮，所選擇單位的同行科研水平如何，能否在技術(shù)上與自己互補，能否與自己進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，產(chǎn)生思想火花，同事之間是否愿意合作。這些也是美國國立衛(wèi)生研究院之所以吸引不少全球優(yōu)秀科研人才，成為美國乃至全球生物科學(xué)與技術(shù)研究中心的緣故。 　　

　 記者：美國國立衛(wèi)生研究院在營造科學(xué)環(huán)境方面有哪些做法？ 　　

　 魯白：在營造“原始性科技創(chuàng)新”氛圍方面，美國國立衛(wèi)生研究院也是經(jīng)過多年才摸索出一套機制。主要體現(xiàn)在項目評估制度、科研評估制度、有關(guān)“科學(xué)道德”規(guī)范，以及相關(guān)的獎勵和處罰措施等方面。國立衛(wèi)生研究院每年接受院外大學(xué)、研究所的科研基金申請。在項目評估制度方面，原始性創(chuàng)新是國立衛(wèi)生研究院評估項目的關(guān)鍵指標(biāo)，目的是為了資助那些具有原始性創(chuàng)新可能的項目。 　　

　 原始性科技創(chuàng)新，必須具備三個基本條件：一是具有重要的理論意義和應(yīng)用價值；二是具有創(chuàng)新性和獨特性；三是科研工作的扎實程度。所謂科研項目的重要性主要指項目必須滿足6個基本要求之一，包括：1、回答人們關(guān)心的、基本的科學(xué)問題，例如干細(xì)胞是如何分化成特定組織細(xì)胞的，膽固醇在人體內(nèi)的正常功用等。2、具有廣泛應(yīng)用價值的新技術(shù)，如人類基因組研究中的自動測序技術(shù)，它后來成為人類基因組研究的主要工具。3、具有明顯應(yīng)用價值的新發(fā)現(xiàn)，例如艾滋病病毒受體的發(fā)現(xiàn)，老年癡呆癥基因的發(fā)現(xiàn)等。4、提出全新的概念，例如神經(jīng)營養(yǎng)因子一直被認(rèn)為是促進(jìn)神經(jīng)細(xì)胞成活和分化的蛋白，我們研究小組發(fā)現(xiàn)，有些因子能調(diào)節(jié)神經(jīng)細(xì)胞之間的信息傳遞，從而提出了神經(jīng)營養(yǎng)因子可以促進(jìn)學(xué)習(xí)記憶的觀點。5、對經(jīng)典的理論、學(xué)說提出挑戰(zhàn)，例如傳統(tǒng)教科書都認(rèn)為神經(jīng)細(xì)胞不會分裂，因而成年人腦內(nèi)細(xì)胞會越來越少。近年研究發(fā)現(xiàn)，腦內(nèi)有可分裂的神經(jīng)干細(xì)胞，打破了傳統(tǒng)觀念。6、開拓新的研究領(lǐng)域。例如“細(xì)胞凋亡”現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，開辟了新的科研領(lǐng)域。 　　

　 在科研評估制度方面，在研究院院內(nèi)的科研人員，無論是新來的，還是工作多年，甚至包括國立衛(wèi)生研究院院長，均需要接受本院每4年一次的評審制度（ S ITE VISIT）審查。實施評估制度的過程為：首先接受評估的人員提交報告，報告內(nèi)容包括自己前4年的工作經(jīng)歷和科研成果，以及今后4年開展科研的想法。然后，由國立衛(wèi)生研究院邀請相應(yīng)領(lǐng)域的全球權(quán)威二至三位專家對被評估人員的報告進(jìn)行研究與評估。最后，由參與評估的專家寫出長達(dá)5－10頁的評估報告，包括相關(guān)建議、獎勵和處罰措施。在國立衛(wèi)生研究院，得到的獎勵往往是給研究人員增加人員、增加經(jīng)費和實驗室空間。反之，就對不滿意的科研人員施行包括減少人員、經(jīng)費和實驗室空間的處罰措施。 　　

　 在規(guī)范科研行為方面，國立衛(wèi)生研究院編寫了一本小冊子―――《科學(xué)道德行為》，它對日常科研活動中諸多事項提出建議，是國立衛(wèi)生研究院日?？蒲谢顒拥男袨橹改稀＿@本書還特別對有關(guān)科研著作的排名問題進(jìn)行建議，使科研人員有章可循，避免了不少科研中出現(xiàn)的矛盾。 　　

　 當(dāng)然，為避免出現(xiàn)學(xué)術(shù)壓制現(xiàn)象，國立衛(wèi)生研究院還制定了一些仲裁制度。比如說，博士后是國立衛(wèi)生研究院的生力軍。博士后與導(dǎo)師之間出現(xiàn)矛盾，研究院就會利用仲裁制度進(jìn)行調(diào)解，如果調(diào)解不成，則會想方設(shè)法將博士后調(diào)到其它部門工作。 　　

　 由于實行了這些措施，國立衛(wèi)生研究院很少出現(xiàn)“學(xué)術(shù)壓制”的現(xiàn)象，而是不斷地涌現(xiàn)出一大批的原始性科研創(chuàng)新成果。